“牛鞭效应”下的供应链库存管理研究VIP免费

第1页共30页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共30页第2页共30页第1页共30页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共30页“牛鞭效应”下的供应链库存管理研究摘要随着经济全球化和信息技术的飞速发展，企业之间的竞争变成供应链之间的竞争，库存作为供应链管理中的一个重要组成部分，对整个供应链起着至关重要的作用，其中，“牛鞭效应”造成生产与运输作业不均衡、库存居高不下，成本过高等现象，降低企业的竞争力，是影响库存最重要的因素之一。本文通过对供应链“牛鞭效应”的起因、对供应链库存的影响等进行深入而系统的研究，全面了解这一现象的本质，弱化“牛鞭效应”的影响，降低供应链库存，提高整个供应链企业竞争力，实现供应链资源合理化，使企业能健康快速的发展。关键词“牛鞭效应”库存管理成本对策第3页共30页第2页共30页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共30页目录摘要……………………………………………………………………1关键词……………………………………………………………………1一、引言…………………………………………………………………4（一）选题背景…………………………………………………………4（二）选题的意义………………………………………………………4（三）供应链“牛鞭效应”研究现状………………………………61．国内研究现状……………………………………………………62．国外研究现状……………………………………………………6二、供应链库存管理“牛鞭效应”产生的原因………………………6（一）需求预测修正……………………………………………………7（二）短期博弈行为……………………………………………………8（三）成员理性行为……………………………………………………8（四）订货间隔期………………………………………………………9（五）订货批量…………………………………………………………9（六）价格波动…………………………………………………………9三、“牛鞭效应”对供应链库存管理的负面影响……………………10（一）造成供应链库存量超额积压……………………………………第4页共30页第3页共30页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共30页10（二）持有成本和无形耗损成本增加…………………………………11（三）需求放大造成缺货成本…………………………………………11（四）增加库存管理成本……………………………………………12（五）降低顾客服务水平………………………………………………12四、消除或减少库存管理“牛鞭效应”的对策………………………12（一）供应商建立“需求预测”机制…………………………………13（二）规避短缺情况下的博弈行为……………………………………14（三）利用第三方物流供货商管理库存………………………………15（四）优化供应链接构…………………………………………………第5页共30页第4页共30页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共30页16（五）供货商管理库存（VMI）………………………………………181．建立战略合作伙伴关系…………………………………………182．责任与利益平衡统一……………………………………………19（六）联合库存管理（JMI）…………………………………………201．建立信息共享与沟通系统………………………………………212．经销商之间建立相互信息………………………………………22（七）合作、预测与补充库存…………………………………………23五、结论…………………………………………………………………24六、致谢…………………………………………………………………24七、参考文献……………………………………………………………第6页共30页第5页共30页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共30页25一、引言“牛鞭效应”，是供应链管理的基本原理之一,经济学上的一个术语，指的是供应链上的一种需求变异放大现象，是...