大工《工程项目管理》课程考试模拟试卷AVIP免费

1、业主对工程项目的管理深度和范围由项目的（）和管理模式决定。A．设计深度B．施工难度C．准备情况D．承发包模式2、在工程项目建设的（）阶段，需要对实施方案进行全面的技术经济论证。A．可行性研究B．项目建议书C．构思D．项目定义和总体方案策划3、（）是指业主所采用的项目管理任务的分配与委托方式，以及相应的项目管理组织形式。A．工程项目组织B．工程项目组织策划C．工程项目的资本结构D．工程项目管理模式4、横道图进度计划法是传统的进度计划方法。下列关于横道图的表述中正确的是（）。A．计划的调整只能用手工方式进行，工作量大B．工序之间的逻辑关系能够清楚地表达C．能够确定计划的关键工作、关键路线和时差D．可以适应于大型项目的进度计划系统5、以下各选项中，（）不是常用的成本计划的表达方式。A．横道图B．表格形式C．直方图形式D．累计曲线6、业主和承包商的工程项目的成本分项是不同的，对承包商来说，存在三种数据，其中不包括（）。A．分项工程成本数据B．整个工程的成本数据C．计划成本数据D．企业成本数据1、业主以项目所有者的身份，主要承担工程的建设管理任务，居于项目组织的最高层。（）A．正确B．错误2、项目的施工阶段对工程寿命期的影响最大，稍有失误就会造成无可挽回的损失，甚至会导致项目的失败。（）A．正确B．错误3、项目经理部主要负责相关的管理工作，包括质量、进度、投资、合同、资源、信息和组织等管理。（）A．正确B．错误4、工程活动持续时间的确定首先需要进行劳动组合和资源投入量的确定。（）A．正确B．错误5、资源管理的任务就是按照项目的实施计划编制资源的使用和供应计划，将项目实施所需用的资源按正确的时间、正确的数量供应到正确的地点，并降低资源成本消耗。（）A．正确B．错误6、在网络图中，项目持续时间最长的线路被称为时差。（）A．正确B．错误7、在计划阶段，当计划总工期大于限定总工期，或计算机网络分析结果出现负时差的情况下，必须进行计划大工《工程项目管理》课程考试模拟试卷（A）第1页共5页的调整，压缩关键线路的工期。（）A．正确B．错误8、项目效益后评价是以项目竣工验收为基础，对项目全过程各阶段管理工作进行评价。（）A．正确B．错误9、风险管理计划是组织与实施项目风险管理的文件，通常包括项目风险管理程序、风险应对计划和风险控制组织责任分担等。（）A．正确B．错误10、双代号网络计划工作最早时间参数计算顺序应从起点节点开始，顺着箭线方向依次逐项计算。（）A．正确B．错误1、工期计划2、计划工作量的预算费用（BCWS）3、“设计——采购——施工”（EPC）总承包4、成本控制1、简述成本计划的主要表达方式有哪些？2、简述工程项目承包模式主要有哪些？3、在项目全过程中，成本计划的准确性随着项目的进展而提高。简述在项目的各阶段，成本计划精确度的大致范围？4、简述成本加酬金合同的适用范围？1、某工程双代号施工网络计划如图所示（单位：天），试确定其关键线路及相应工期。1．D2．A3．D4．A5．A6．C1．A2．B3．A4．B5．A6．B7．A8．B9．A10．A1、工期计划是指将项目的总工期目标分解，确定项目范围内各工程活动的工作量、持续时间，通过逻辑关系安排和网络分析，确定各个工程活动开始和结束时间。2、计划工作量的预算费用（BCWS）是指到前锋期完成计划要求的工作量所需要的预算费用，它按照计划工作量和预算定额（单价）计算，表示按照原定的计划应该完成的工作量。大工《工程项目管理》课程考试模拟试卷（A）第2页共5页3、“设计——采购——施工”(EPC)总承包即由一个承包商承担工程项目的全部工作，包括设计、设备采购、各专业工程的施工以及项目管理工作，甚至包括项目前期筹划、方案选择和可行性研究等。承包商向业主承担全部工程责任。4、成本控制是指通过控制手段，在达到预定质量和工期要求的同时，优化成本开支，将总成本控制在预算（计划）范围内。1、答：常用的成本计划有如下三种表达方式：(1)表格形式，例如“成本--时间”表和成本分析对比表等。(2)曲线形式，包含以下两种形式：①直方图形式，如：“成本--时间”图，表达任一时间段内工程成本完成量。②累计...