第48页共47页品质设试Loss损耗量产量试图13-2图13-1设试量产量试编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第48页共47页Partthirteen精益生产之产品开发一、企划阶段决定的主要内容a、面对市场客户群的类别；b、预计生存时间（投放到终止生产的时间）；c、总批量数（生产总数量）d、采用的新技术及产品的基本性能；e、设计开发投入费用f、产品的单位成本（每台成本）；g、设计开发大日程及推向市场日程二、设计开发的概念与内容第49页共47页第48页共47页Loss问题设试一般设计之量产开始图13-3精益生产之损耗线一般设计开发损耗线机会成本时间精益设计之量产开始批量生产前暴露的损耗编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第49页共47页设计开发包含2层含义：①将损耗及品质问题尽可能在设试（设计试作）及量试（试批量生产）阶段解决②缩短设计到批量生产的时间。ab第50页共47页第49页共47页策划决策部门设计部市场部设计设计部试生产工程技术部制造部品保部采购部批量生产工程技术部制造部品保部采购部市场部生产计划部销售市场部生产计划部时间策划决策部设计部市场部批量生产工程技术部制造部品保部采购部市场部生产计划部销售市场部生产计划部设计准备设计部工程技术部制造部品保部采购部市场部生产计划缩短的时间机会成本图13-4编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第50页共47页建议企业在开发设计过程中采用实施以下项目：1、并行开发。2、项目管理制度。3、进行完成度评价。4、开展品质预测活动。5、应用统计技术。6、模块化设计。7、应用电脑技术。三、设计开发的七大项目1、并行开发第51页共47页第50页共47页产品性能指标产品成本指标完成进度指标zhizhizhibiao标准类资料指标zhibiao指标各部门管理项目与实施内容编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第51页共47页2、项目管理设计开发项目管理围绕的核心为：①产品性能指标②产品成本指标③完成的进度（时间）指标④完成标准类资料指标。第52页共47页第51页共47页项目经理项目副经理设计工程部制造检查计划采购编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第52页共47页设计开发项目管理的主要内容为：组织成员、各组织管理项目、推进的计划、进度管理与协调沟通。图13-5模式就是由项目组经理负责制定整体计划。整体计划包括设计开发大日程，即什么时间进行试设计开发项目组各部门第53页共47页第52页共47页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第53页共47页Yes整体计划：开发大日程各部门分担业务内容管理指标的目标值项目管理的组织图附件（企划及技术资料）审核YesN0审核审核Yes各部门准备计划N0N0实施第54页共47页第53页共47页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第54页共47页确认会进度管理实施报告图13-5设计开发项目管理模式第55页共47页第54页共47页零件完成度评价零件图纸完成度评价加工工程完成度评价重要零件生产4M完成度评价评价清单评价清单评价清单图13-6零件完成度评价模式生产工艺设定完成度评价工艺流程完成度评价作业指导书完成度评价辅助材料完成度评价评价清单评价清单评价清单编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第55页共47页第56页共47页第55页共47页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第56页共47页第57页共47页第56页共47页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第57页共47页表13-7作业指导书完成度评价清单评价项目评价内容生产准备对应工作评价方法评价基准作业指导书①指导书上的图示、作业内容、作业重点有无难明白的地方指导书上的图示、作业内容、作业重点要求一目了然，看着指导书能操作确认指导书上的图示、内容、重点是否一目了然、简明易懂即使普通工人也能一目了然、简明易懂第58页共47页第57页共47页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第58页共47页…②…………………………………⑧涂油作业的涂油位...
