第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共8页IE方法实战精解前言•古往今来，不知有多少先贤曾感叹过时光易逝，韶华难追
懂得利用时间的人觉得时间很宝贵，一分一秒都不让他白过
不懂得利用时间的人觉得时间很无情，总在时间消逝之后来追悔自己碌碌无为
•许多企业都知道要提高效率，却总是以定性的方法来进行，结果许多时间在不知不觉中浪费掉了却不感到可惜
须知，效率是以时间为基准来衡量的
对时间和产出进行定量的分析才是提高效率的堂堂正正之道
目录•第一章：IE概述•第二章：动作分析简介•第三章：沙布利克分析与作业改善•第四章：动作经济原则•第五章：动作分析改善实例•第六章：工程分析概述•第七章：制品工程分析•第八章：作业者工程分析•第九章：联合工程分析•第十章：事务工程分析•第十一章时间分析概述•第十二章标准时间与生产平衡分析第一章IE概述•ＩＥ是英文IndustrialEngineering的简称，直译为工业工程，是以人、物料、设备、能源和住处组成的集成系统为主要研究对象，综合应用工程技术、管理科学和社会科学的理论与方法等知识，对其进行规划、设计、管理、改进和创新等活动，使其达到降低成本，提高质量和效益的目的的一项活动
简单地说，IE是改善效率、成本、品质的方法科学
•基础的IE方法包含以下几个方面：a\动作分析b\工程分析c\时间分析d\搬运与布置第二章动作分析简介•目的:动作分析就是对作业动作进行细致的分解研究，消除上述不合理现象，使动作更为简化，更为合理，从而提升生产效率的方法
动作分析改善的次序•如图:动作改善四原则•如表:第三章沙布利克分析与作业改善•概念:生产现场的多数动作是靠手来完成的，IE的老前辈吉尔布雷斯（Gilbreth）在研究动作的初期阶段，就把民手部为中心的作业（包括眼睛的动作），细分为18个动作，并以不同的记号加以标
