5s竞赛运动实施办法VIP免费

第1页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共10页制订部门制订日期文件编号第01版1/7页修订记录:版序修订内容第01版:年月日新制订第02版:年月日第03版:年月日第04版:年月日第05版:年月日第06版:年月日第07版:年月日第08版:年月日第09版:年月日签核栏:核准审核制订文件发行第2页共10页第1页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共10页文件非经许可不准影印制订部门制订日期文件编号第01版2/7页1．目的：为了更好的管理好工厂的环境，建立一个优美的工作，生活的环境，使全体威仪员工做到“人人爱厂，人人为厂”的高尚道德修养情操，发挥全体员工的智慧和工作能力.特制订此“5S运动竞赛实施办法”（以下称竞赛办法）。2．适用范围：全威仪公司所属地方和全体威仪员工都适用此竞赛办法。3．5S定义，关联图：3.1.5S概念：5S是整理、整顿、清扫、清洁、纪律的简称。这五个字词都是以“S”为开头的日罗马拼音，故简称为“5S”。整理：（SEIRI）在工作现场中，区分要与不要的东西。保留需要的东西，撤除不要的东西。整顿：（SEITON）将要与不要的东西加以定位放置，并且保持在需要时立即取出的状态。定位之后要明确标识，用完之后要物归原位。清扫：（SEISO）将不要的东西排除、丢弃，以保持工作场所无垃圾、无污垢之状况。勤于擦拭机器设备，勤于维护工作场所。清洁：（SEIKETSU）维持清扫后的成果，使环境整洁优美。工作生活现场时时刻刻保持在美观状态，维持前“3S”的效果。纪律：（SHITSUKE）使每位员工在通过参与前“4S”的活动之后，养成遵守厂规厂纪，做到“以厂为家，以厂为荣”。既通过改造人性，提升道德观念，从而达到人员素质向上的运动。3.2.关联图:区分“要”与“不要”的东西地物第一个S:整理第二个S:整顿第三个S:清扫第四个S:清洁将要用的东西定位放置将不要的东西清扫干净第3页共10页第2页共10页5S推动处(稽核室)室)推行干事：稽核员总干事：主任工程部编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共10页人文件非经许可不准影印制订部门制订日期文件编号第01版3/7页4．5S竞赛办法的推动组织与工作职掌：4.1.组织图：注：因资材部组织较大，且仓库为单个独立单位，故以上资材部只包括生管和采购.4.2.组织机构说明：4.2.1.全厂5S推动小组以稽核室为主,下设九个5S小组组成5S评价小组.4.2.2.稽核室以主任为5S推动处的最高主管,下设5S推行干事.4.2.3.总经理或其代理人为5S推动小组的最高主管.4.2.4.5S评价小组成员由部门一级主管负责担任.4.3.5S推动小组成员工作职掌:第五个S:纪律使员工养成良好习惯，并遵守规定时时保持干净、美观5S评价小组成员董事会总经理制造课品保部厂务部SMT部资材部仓库生技课财务部第4页共10页第3页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共10页4.3.1总经理:负责在开展5S实施中出现问题时做最终的裁决.4.3.2.5S推行总干事:负责在开展5S实施中出现问题时做一般性的处理和5S推动小组内部日常工作处理.4.3.3.5S推行干事(稽核员):负责开展5S竞赛计划的推动和做有关5S问题的解答;在竞赛中稽查各部门5S的开展情况,并给予评比或建议,将竞赛结果告之相关部门.4.3.4.5S评价小组成员:负责本部门的5S推动和自我评比,在竞赛中对问题的改善或做申诉制度.4.4.评比结果的公布:4.4.1.每周的厂务会议5S推行总干事定期向相关部门汇报一周的5S稽查结果.4.4.2.每月汇总5S评比结果,向相关部门汇报.文件非经许可不准影印制订部门制订日期文件编号第01版4/7页第5页共10页第4页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共10页5．5S实施流程：5.1.竞赛实施时间:每一周为一个小总汇评比段;每月的一日到三十一日为一大段的总汇评比段,每月评比一次,每年不定期的举行整理整顿月活动,在该月里,不开展评比活动,但是各部门要集中改善一些以往因各种原因不能改善的地方.该月一般在公司生产不紧张的情况下开展.一年里至少开展3-4次,具体开展的月份由总经理决策.5.2.必要时,请全体5S评价小组成员组成评委,依据“...