介休昌盛煤气化有限公司炼焦车间工作手册介休昌盛煤气化有限公司炼焦车间工作手册编制：审核：批准：日期：2013年10月1介休昌盛煤气化有限公司炼焦车间工作手册目录一、炼焦车间职责二、炼焦车间工作目标（三体系目标、指标）三、炼焦车间组织机构图四、炼焦车间岗位设置五、炼焦车间岗位职责六、炼焦车间与其他部门协作接口关系七、与炼焦车间相关法律、法规八、炼焦车间工作制度、管理办法九、炼焦车间作业指导书（规程）（略）十环境因素和危险源识别与评价一览表炼焦车间工作手册一、炼焦车间职责2介休昌盛煤气化有限公司炼焦车间工作手册1、组织落实厂办生产计划、设备维护方案、员工岗位设置方案和考核制度。2、根据生产技术科下达生产任务确定结焦时间、拟定推焦计划。3、组织考察考核各班组工作状态，认真测算测算K值，使K≥0.9。4、建立健全生产技术、机械设备、员工操作等有关数字资料信息档案。5、根据生产情况备足常用配件、工具、原材料等生产必备品，并妥善保管。6、定期组织员工培训学习，提高操作技能，消除安全隐患。7、定期组织员工培训学习、提高操作技能、消除安全隐患。8、组织统计生产报表、员工考勤、合理调配员工岗位、做到节能降耗。二、炼焦车间工作目标炼焦车间质量工作目标：一稳、两降、三强、四保一稳：即稳定员工队伍心态两降：降低消耗、降低支出三强：强化责任心、强化标准化操作、强化调火工管理四保：确保焦炭质量达用户满意；确保焦化目标成本计划的实现；确保K1、K2、K3、K均、K安指标达标；确保人身、火灾、交通、煤气中毒、生产事故为零。环境工作目标：地面除尘站、焦场焦粉除尘机及烟囱废气控制达到环保局认可符合《中华人民共和国人气污染防治法》的相关规定。职业健康工作目标：确保全年无职业病员工（每年进行一次全员健康检查）有记录。三、炼焦车间组织机构图3炼焦车间生产设备组生产工艺组车间内务后勤组炼焦甲班炼焦常白班炼焦乙班炼焦丙班炼焦焦场班介休昌盛煤气化有限公司炼焦车间工作手册四、炼焦车间岗位设置主任:1人副主任:2人统计：1人班长：8人装煤车司机：12人捣固工：12人推焦车司机：12人拦焦车司机：12人炉门工：12人除尘车司机：6人炉顶工：6人熄焦车司机：6人上升管工：9人加热工：15人皮带放焦工：15人焦管工：3人除尘工：4人调火工：14人铁件工：7人热修工：5人五、炼焦车间岗位职责车间主任岗位职责1全面负责车间各项工作。1．1建立健全车间分工负责、团结协作的工作制度，搞好车间团结。1．2按时向公司汇报车间工作。1．3按时召开车间会议，讨论车间各项重大事宜。2负责车间行政工作。2．1建立健全车间的管理制度和工作程序，坚持按制度和程序办事，并以身作则，带头执行，使车间管理科学化、系统化。4介休昌盛煤气化有限公司炼焦车间工作手册2．2月、每季、每年对车间的各项工作进行一次全面总结，并提出下月、下季、下年工作重点和奋斗目标，经车间干部会议讨论通过后，向车间全体职工汇报。2．3每月召开两次班组长以上的工作例会，会议要求有布置、有检查、有考核。3贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强安全管理，搞好安全生产。3．1认真贯彻执行国家、公司制定的各种安全工作方针、政策和规定，树立安全第一的思想，扎实做好车间的安全生产工作。3．2每月按时召开车间安全工作例会，认真做好安全讲话。3．3组织和参加每周三的安全、卫生、设备的检查、评比工作。3．4参加各类事故分析会，并要对责任者提出处理意见，提出整改措施和实施方案。4建立健全车间各项制度，并组织实施，合理安排人员。4．1根据车间特点，合理安排组织生产，并根据生产具体情况及时调整，在人员安排上要科学合理，人尽其才，人尽其力，最大限度地调动每一位员工的工作积极性。4．2建立健全考勤制度，严格劳动纪律，提高劳动效率。4．3建立健全以安全、质量、产量等经济效益为中心的责任制、考核制、奖惩制。5抓好基础管理工作，负责统计工作和经济活动分析。5．1建立健全原始记录管理制度。5．2检查督促记录、统计工作。5．3按时检查规定报送的报表。5．4组织和参加车间经济活动分析，并根据分析，找出原因，提出改进措施。6负...
