生产车间现场改善(DOC52页)VIP免费

长春大学毕业设计（论文）纸上海德萨离合器有限公司生产车间现场改善[摘要]生产现场是企业直接创造效益的场所，是企业所有信息的原始发源地，也是各种问题萌芽产生的场所。生产现场管理是制造型企业管理的重要组成部分，直接影响企业的生产效率和经济效益。只有不断地优化生产现场管理，才能实现企业的整体优化。所以，现场管理与改善越来越受到国内外企业的重视。本文运用5s管理，全面质量管理，布局规划等生产现场改善方法，结合在上海德萨离合器有限公司生产车间发现的现场作业环境差、物品摆放杂乱无章无标识、人员效率低、设施布置不合理等问题进行了改善。经过研究讨论后，运用工业工程的基础理论以及对现场问题的认真分析和改善，最终达到车间环境整洁，物品摆放归类整理和标示，物流路线缩短，优化工序流程，逐步减少生产过程中的浪费，提高了生产效率，降低生产成本，保证产品产能和质量的目的。关键词:现场改善5s全面质量管理布局规划共Ⅳ页第I页┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊长春大学毕业设计（论文）纸ShanghaiDesaclutchCo.,Ltd.workshopimprovement[Abstract]Productionsiteistheenterprisedirectlycreatesbenefitplaces,istheenterpriseallinformationoforiginalbirthplaceofproblems,butalsoproducedplaces.Butproductionsitemanagementinmanufacturingenterprisemanagementisanimportantpareofenterprise’sproduction,directlyaffectstheefficiencyandeconomicbenefit.Onlybycontinuouslyoptimizeproductionsitemanagement,canachieveenterprise’sproductionsitemanagement,canachieveenterprise’swholeoptimization.So,on-sitemanagementandimprovetheattentionofmoredomesticandforeignenterprises.Inthispaper,with5smanagement,totalqualitymanagement,improvemanufacturingmethods,suchaslayoutplanning,combinedwithproductionworkshop,theclutchCo.,LTDinShanghaifoundthepoorworkingenvironment,itemsplaceddesultorilylogos,personnelproblemssuchaslowefficiency,facilitylayoutisnotreasonableforimprovement.Afterdiscussed,usingthebasictheoryofindustrialengineeringaswellastotheproblemofseriousanalysisandimprovement,finallyreachtheworkshopcleanandtidyenvironment,itemscatalogued,andlabeled,simplifyoperationaction,optimizetheprocessflow,graduallyreducethewasteintheprocessofproduction,improvetheproductionefficiency,reduceproductioncost,productioncapacityandproductqualityassurancepurposes.Keywords:thescenetoimprove5sTotalqualitymanagementThelayoutplanning共Ⅳ页第II页┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊长春大学毕业设计（论文）纸前言随着改革开放的深入，中国的制造业飞速发展，但也面临着复杂变化、竞争激烈的市场坏境以及劳动力成本上升的压力。企业要想在同益激烈的竞争环境中生存和发展，必须提高自身的管理水平。生产管理是企业管理的一项重要内容是制造型企业持续经营的基础，也是企业获得稳定收益的关键。不同企业需要针对自身的特点，进行切实可行的生产改善，找出合理和有效的管理方法。现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。本论文运用现场改善的理论，对上海德萨离合器有限公司生产现场进行改善研究。全文共分为四章。第一章概述了现场改善的研究背景，国内外应用及论文的相关内容。透过第一章可对现场改善有一个整体的概念。第二章介绍现场改善理论的研究。阐明现场改善的产生目标，概念，特点，任务和方法。第三章结合上海德萨离合器有限公司的背景，对该公司实施现场改善进行分析。第四章上海德萨离合器有限公司...