我国土建工程进度管理及安全管理VIP免费

浅谈我国土建工程进度管理及安全管理摘要：工程项目管理的过程实际上就是在工程项目上进行目标管理的过程。项目经理部按照目标规划抓好项目的具体实施，不难发现其全部行为的本质就是运用项目管理的原理和各种科学方法来降低工程成本，创造经济效益，使之成为企业效益的源泉。土建工程的安全施工和进度控制关系着整个工程的成本和施工效率，因此不容小觑。关键词：土建工程；安全施工；进度控制abstract:theprojectmanagementprocessisinfactintheengineeringprojecttargetmanagementprocess.projectmanagerofthedepartmentinaccordancewiththetargetprogramtothespecificimplementationoftheproject,itisnotdifficulttofindallofitsbehavioristheessenceofapplyingprojectmanagementtheoryandscientificmethodtoreducethecostoftheproject,tocreateeconomicbenefits,makeitbecomesthesourceofenterprisebenefit.civilengineeringconstructionsafetyandprogresscontrolrelationswiththeengineeringcostandconstructionefficiencythuscannotbeunderestimated.keywords:civilengineering;safetyconstruction;schedulecontrol中图分类号：tu71文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012）07-0020-02随着我国经济的快速发展和科学技术的不断进步，人民生活品质不断提高。施工项目管理目标规划是为进行施工项目管理而编制的规划文件。用以指导施工阶段的安全管理、控制施工进度以取得管理效益。在内容上要突出三点：一是目标规划，二是保证目标实现的措施，三是管理效果和技术经济效果分析与考核。目标控制就是努力实现规划目标。根据合同要求和现场及工程实际情况，对技术方案、质量、进度、安全、成本控制等各方面进行策划，形成文字材料，以利于项目部的实际操作和企业层对项目部的调控，同时有利于对项目部承包责任制的目标与指标的确定。如果施工中间有重大调整（图纸、甲方变动及资金情况等）应适时进行重新规划。项目分段施工周期内及竣工后根据前期策划，对项目进行评估，作为考核项目经理及项目经理部的依据。考核结果与人员的任用和奖罚挂钩。1加强安全施工的有效措施分析当前我国土建工程安全问题越来越突出，依然存在不重视土建工程安全管理的严重现象。以下笔者就如何提高土建工程的安全性，使其适应市场经济需求，并结合当前土建工程的有关规定和存在问题进行探讨。1.1安全管理制度与设施的完善严格规范安全管理制度，应做到：(1)领导责任要明确，由于人在整个工程的安全施工中起着十分关键的作用，所以各部门负责人的职责要明确，对安全生产目标要细化管理，并建立安全责任制，使领导者真正落实安全生产相关规定，同时严格惩罚执行不到位的负责人，以便及时发现和整治安全隐患；(2)施工工序严格控制。对于土建工程施工，应做到有序组织，严格整治不符合规范和安全要求的分项工程，以消除隐患。做好施工前、施工中相关设计文件、图纸的审核，并严格按照设计、施工技术规范及安全技术规章组织施工；还要建立良好的施工顺序，保证工程有序进行，禁止出现因盲目赶进度、抢工期而改变旋工工序等现象发生；(3)定期监督及检查，施工现场“惯性违章、反复性隐患”的现象一直屡禁不止。加强施工人员的对建设工程安全技术规范的认识，提高其安全意识，同时加强施工现场的安全监管，不定期地进行相关违章、技术规范等检查，尤其是要有目的地反复抽查重点工程关键点，并跟踪整改落实，以最大限度消除安全隐患，全面提高施工现场安全管理效率；(4)安全监测资料的管理，这是保障工程安全运行的重要依据，目前多以效应量的变化趋势作为评估依据。但中小型水工混凝土建筑物的观测设施普遍比较欠缺，有的甚至没有监测设施，这使得土建工程的安全检测及评估增加一定的难度，且比较复杂，要比较全面、科学、正确的提高建筑物的安全情况，建议相关企业或部门应不断完善安全检测技术及措施，如采用现场检测和内、外部观测资料相结合的综合分析方法。1.2重视施工技术的强化建筑设施安全是工程生产正常进行的前提，而对安全方面资金和设备设施等物质方面的投入，在很大程度上影响到土建工程的安全...