目录摘要....................................................................................................................................................2关键词................................................................................................................................................2引言....................................................................................................................................................2一、人力资源管理的概述1.人力资源管理的概念2.人力资源管理的内容3.人力资源管理的特点4.如何有效发挥人力资源管理作用5.建设绩效推动型人力资源管理体系的任务6.需求预测的常用方法二、我国中小企业人力资源管理面临的问题分析1.对人力资源管理的重要性认识不够2.人员招聘选拔和人才培训机制不健全4.中小企业的人力资源匮乏。5.中小企业没有建立起来完善的人力资源管理体系。6.人力资源开发与培训投入小。7.培训与发展机会缺乏8.新酬福利政策不合理3.企业核心文化建设滞后三、提高我国企业人力资源管理的方案分析1.树立企业人才管理新理念，重视人才的培养和选拔。2.企业应该积极建立完善的激励机制。3.企业应该建立人力资源开发的保障制度。4.建立系统性的教育培训体系。5.建立公平的薪酬福利制度6.建立以人为本的企业文化总结致谢词参考文献摘要：企业人力资源管理是和企业的经营战略、组织结构体系与文化价值观紧密联系的。卓越的人力资源管理往往是其他企业最难以复制、模仿的管理。通过人力资源管理来创造竞争优势就成为企业竞争战略中的一个重要部分。本文主要论述了我国中小企业的人力资源管理问题，然后针对这些存在的问题，提出了相应的对策。关键词：企业发展人力资源引言目前，在全球经济一体化和科学技术的飞速发展的背景下，中小企业的人力资源管理问题已经成为制约其发展的瓶颈，中国的中小企业数量大，绝对数量非常可观，对国民经济的贡献也是有目共睹，但从其管理水平来看，相对于大型企业处于相对弱势的地位，在现实的管理过程中也暴露出不少问题，所以应该采取措施，促进中小企业人力资源管理的发展。一、人力资源管理的概述1.人力资源管理的概念人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。2.人力资源管理的内容（一）通常包括以下具体内容：（1）职务分析与设计。（2）人力资源规划。（3）员工招聘与选拔。（4）绩效考评（5）薪酬管理。（6）员工激励。（7）培训与开发。（8）职业生涯规划。（9）人力资源会计。（10）劳动关系管理。（二）这其中有人力资源管理工作的六大主要模块：①人力资源工作规划②招聘与配置③培训与开发④绩效管理⑤薪酬与福利管理⑥劳动关系管理3.人力资源管理的特点与其他资源相比，人力资源变现出以下基本特征：1、人力资源生成过程的时代性与时间性即任何人力资源的成长与成熟，都是在一个特定的时代背景条件下进行和完成的。2、人力资源的能动性能动性是人力资源的一个根本性质，体现了人力资源与其他一切资源的本质区别。3、人力资源使用过程中的时效性4、人力资源开发过程的持续性5、人力资源闲置过程的消耗性6、人力资源的特殊资本性7、人力资源的资本性4.如何有效发挥人力资源管理作用第一，整体而言，人力资源工作要和战略、技术、产品等其他要素联系起来；第二，人力资源必须要推动绩效。推动落实企业的战略和经营目标是现代人力资源管理工作的使命，因此绩效管理是推动型人力资源管理工作的中枢。5.建设绩效推动型人力资源管理体系的任务第一，确定人力资源的质量标准；第二，建立人力资源的质量检测体系；第三，建立人力资源的质量保证体系。6.需求预测的常用方法1.管理人员判断法管理人员判断法，即企业各级管理人员根据自己的经验和直接，自下而上确定未来所需人员。这是一种粗浅的人力需求预测方...
