企业经营困难报告XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司经营困难情况说明书XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司（以下简称本公司）系由XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司投资设立的外商独资企业。公司于XXXX年XX月XX日成立，公司的企业法人营业执照注册号为XXXXXXXXXXX，经营期限为XX年。公司注册地址为：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。公司的经营范围为：生产经营手提式电视、收音机连灯具、手提式电子制冷保温两用冰箱、负离子空气清新机、手提式CD机连灯具、磁带收音机连灯具、电筒及各类光源类产品、吸尘器、防盗器材、塑胶制品、模具。目前本公司生产经营的基本情况如下：本公司目前处于经营亏损状态，缺乏资金、技术、人力等各方面的支持，特别是资金。亏损原因主要有以下几方面：1.本公司生产的主要产品为照明灯具，由于目前从事光电行业的公司过多，市场竞争激烈，出口销售额近年来逐渐减少，成本又上升，导致销售净利润率呈负数。2.公司因资金匮乏，开发部开发新产品进度缓慢，导致开发新客户进展缓慢。3.资金的缺乏更导致对先进设备的购买不足，设备无法及时更新直接影响工作效率，也是导致客户流失的一大因素。4.所有的原材料及辅料，价格逐步提高上涨，再者企业员工素质低，节约意识不强，由此导致原材料成本上升。5.大量陈旧设备闲置无用，占用资金，设备贬值，无法收回成本。6.一些货品销售不动，又无法退换，也导致资金被占用。7.工人技术薄弱，因资金不到位，导致技术培训工作跟不上，工作效率降低，客户流失，业务非常少。8.人工成本上升，工资要求越来越高，高端人才无法引进，经营状况改善不易。人员工资增加，客户量少，以致陷入两难境地。由于以上原因，本公司目前处于亏损状态，举步维艰，望XX村委能给予必要的帮助与支持，农民生活补偿费还按原来的金额缴纳，不要增加农民生活补偿费的缴纳金额。明辉光源科技（深圳）有限公司xx-8-20供销公司困难企业情况汇报提纲供销公司在困难企业退出工作中采取的是稳中求进，进中求好，好中求实，取得一些效果，但是与大的公司相比还缺乏总结提高，差距较大，下面介绍一下我们的情况。一、两个困难企业基本情况1、供销公司下属两个困难企业，长红服装厂和纺织时装厂，从2000年相继停产。2、xx年9月关闭保险账户，10月两个企业职工全部进入托管中心。在册职工29人，退休职工346人，没有进终止库人员。3、两个困难企业所欠历年债务248万元，一次性还清，未留后遗症。4、成立供销公司托管办事处，两个企业合并办公。目前，办事处设3人，一名负责人，一名劳动干部，一名补差负责财务保险。5、办公地点设在和平区解放北路60号。6、xx年12月两个企业通过了退出费用审计。二、托管xx年办事处的重点工作1、两个企业经过运作，逐步适应了托管中心的工作要求，进入正常工作状态。适应了人员少，事务多的情况。每个人有分工有合作。2、根据实际情况制定了相关制度，根据控股公司托管要求，建立了资金管理制度、印章管理制度、大事小情请示报告制度、岗位责任制度、安全防火防范制度等。3、对在册4050人员分析到xx年底在册职工剩余24人。xx年退休6人，xx年退休6人，xx年6人，到xx年仅剩6人,xx年全部退清。4、目前正在做三档工作。既人事档案、财务档案和困难企业退出工作档案的。计划在11月底结束。三、困难企业职工分流做法及体会供销公司两个困难企业，2000年前相继停产，当时在册职工350人，到xx年进托管中心时只有在册职工29人，其他人员都在进托管中心前逐年分流安置了，所以到退出画句号时工作就比较顺利了。我们的做法：1、时刻将困难企业列入议程，早动手，早主动。xx年利用天津时装厂厂房拆迁的机会，采取协商解除劳动合同，一次性解除合同80人，使用资金100万元，人均1025万元。2、xx年我们又利用有的职工劳动合同到期的机会，对合同到期人员一律不再续订合同，共计50多人，一次性解除。3、利用政策，采取帮助职工办理病退的方法，为有病下岗职工办理病退提前退休手续，企业出一部分费用，共计办理40多人。4、对未解除劳动合同的下岗职工，采取两不找的办法，就是企业为职工上养老保险，不发生活费。职工也不用交任何费用。职工再就业自行解决生活费用...
