综掘工区20XX年元月份安全措施为认真贯彻落实上级一系列安全生产指示精神，切实加强安全生产管控，确保实现元月份暨20XX年首季开门红，经区队班子研究决定，制定以下安全生产措施。（一）强化内部管理，转变工作作风，提升班子责任意识。1、时刻将安全工作放在高于一切、重于一切、突出一切的显要位置，树立如履薄冰的危机意识，防止干部职工思想麻痹，时刻保持清醒头脑，严禁突击生产，牢记区长是安全生产的第一责任者，本着谁主管谁负责，谁分管谁负责的原则，将安全管理工作有效的传递到每一位跟班副区长及职工。2、转变工作作风，强化跟班副区长、跟班班长在现场的责任意识，提高跟班质量，严防作风疲沓、思想麻痹现象的发生。坚决杜绝流于形式、责任心不强、工作效率低下的工作作风，时刻保持严肃认真、雷厉风行、积极进取的工作态度，真抓实干，跑现场、办实事、解实题，每位区队管理人员、跟班班长明确自己在现场负责程度就是搞好现场工程质量的关键所在，促进质量标准化工作的落实。3、细化责任，层层落实，实现安全生产责任制。结合本区现场实际，通过班子会、圆班会深刻剖析施工现场安全工作，制定措施，实行区队班子责任分工制，在安全管理、工程质量、行为养成等方面严抓落实，加大现场安全管理力度。（二）开展班组直选，优化劳动组织。为适应生产组织需求，加强、改进、创新班组建设，实现班组规范管理，区队根据人员组织和队伍现状，将采取公推直选投票表决的方式，重新对班组建制进行优化。引进直选竞争机制的实施，提高职工对班组长的信任度，调动职工的劳动积极性，增加班组凝聚力，激发职工工作热情。（三）全力夯实清洁生产，确保工程质量“精品”。1、区队认真落实矿领导要求，按照“以点带面，循序渐进，整体推进”的工作方法，精心组织，细化落实，以“境界不松、标准不降，不靠投入靠内功”的理念，大力开展“精品”目标第1页共4页创建。通过学习标准，现场实践，职工干每一项工作都严格落实整治标准，坚决杜绝不合格工程的发生。2、同时加大薄弱区域和薄弱地点的排查力度，采取反复查、反复验的方式，仔细查找现场存在的问题，提出整改意见，集中人力、物力对薄弱环节进行高标准整治，从管线吊挂、巷道维修、安全设施、材料码放、牌板管理等基础工作和“点滴小事”入手，做到薄弱环节有突破，优势有巩固，项目有创新。考核上做到标准高、境界高，现场“精品”创建工作取得显著效果。（四）严格落实各项制度，合理有序组织生产。1、严格按照矿上提出的各项要求抓落实，管理人员按章指挥，遵章作业，严格做到班前危险源辨识、班中整改落实、班后问题交接，消灭隐患，抵制“违章”，杜绝轻伤及以上事故，全面完成各项目标任务。同时雷打不动的落实好开工前危险源辨识会、区队干部值班必须下井等行之有效的制度。2、严落实早晨碰头会制度，及时分析排查当天薄弱人物及薄弱环节；并按时召开班子会、圆班会等，分析当月现场管理及班组生产中存在的突出问题，制定措施，限时整改。抓住影响安全生产的关键因素等重点环节，紧盯现场出现的新变化，抓好动态质量管理和职工的思想稳定工作，营造良好的生产秩序，确保月月超尺完成任务目标。3、深挖细找、不留死角，持之以恒的抓好现场顶板、放炮、运输安全管理。对各类现场问题进行深入细致的排查，认真抓好支护质量和巷道成型，加强爆破管理，杜绝爆破事故。重点抓好安装、回撤、扩修外围单项工程和特殊时期的安全管理，杜绝各类事故的发生。4、提高思想端正态度，从细节做起，严格现场的薄弱环节、薄弱地点、薄弱人物的排查。严格按照班前酒精检测、血压检测和思想状态询问等各项措施，天天班班进行排查，保证人人过关，一个不漏，把各种不安全因素消灭在萌芽状态。（五）抓落实严考核，规范运营内部市场化。1、围绕职责落实、定额标准、人员结构、材料管控等方面，广泛听取区队干部、班组长和职工，在内部市场化管理方面的第2页共4页意见和建议，重新制定了《生产经营分析及指标分解制度》等考核制度。2、坚持公开，公正，透明的原则，考核制度全部张贴上墙，对材料价格，人工价格，电力价格，单项工程价格，当月...
