·生产的达成·有效益的改善·培育人材aⅠ.监督者和「日产版标准作业之设定与工作的教法」现场的任务本公司的产品是以「品质为中心·彻底排除浪费」为基本思想，实现应有的形态。欲实现此一理想的现场任务，需要创造出可确保职场安全和健康职场的基础，「最大限度地活用人·物·设备，彻底在工程中做出品质，追求效率化」。为了达成此任务，在现场中应做的工作有以下三点。现场的第一项任务是「生产的达成」。所谓生产的达成，不单单只是消化计划台数，而是要一面确保安全，一面按照交限交出比起其它公司品质又好又便宜的商品。因此，在工作现场，确保安全，遵守目标的品质和交货期，以更低的成本加以生产等是最重要的关键。现场的第二项任务是「有效益的改善」。所谓【有效益的改善】是提高品质，确保交货期，而且还要减少人力及库存等的改善，为了今后在这激烈的企业间竞争中，使日产能战胜并建立坚固的基础，必须“按照交货期限，交出品质好的商品，以更低的成本生产”。现场的第三项任务是「培育人材」，在Ⅳ·技能教育训练中学习。监督者的任务接受前项「现场的任务」，经营现场工作的监督者在每天的生产活动中计划提高品质、确保交货期、降低原价等，每一位监督者要达成以下三个任务。在此学习到工作的标准化及提高工作效率监督者推动「工作的标准化及提高工作效率」，基本上有以下5个项目。1.建立正确的工作方法(设定标准作业)·并不是就此从事现状作业，而是要依照技术科发行的工程作业表〈管理工程图〉的指示，去除掉浪费、不均、不合理，确定正确的工作。2.彻底正确地进行作业『使其遵守标准作业』·设定标准作业后，一定要使每位部下彻底遵守。因此，自己要作为模范耐心地指导，直到对方都会为止，这是很重要的。3.研究更好的工作。(改善标准作业)·一旦决定好的事，并非就此保持固定不变，应经常想想是否会有更好的作法，保持这种问题意识做作业观察，并加以修订等是很重要的。4.发现异常便予以处理。(异常处理)·为了可以马上明了异常处，用眼睛看到即能分辨标准或基准等是很重要的。例如：计量仪器盘上的刻度正常值以绿色表示，则可知道正常或异常。如果发生异常，要追究真正的原因，策划恒久的对策，确实制止异常的再度发生。5.创造良好的生产环境。·目标的达成·工作的标准化及提高·部下的培育·为了确实实践标准作业，人·物品和设备要经常保持最好的状态。监督者和「日产版标准作业的设定与工作之教法」「日产版标准作业的设定与工作之教法」是以“正确作业的设定和教导其遵守的方法”作为主要部分加以学习。这是依照标准作业目标的品质·交货期·低成本，而且可以确保安全的最好作业方法，但这些标准作业是否可以正确地设定，作业者每个人是否有做正确的作业，这些都有可能直接影响到安全、品质、确保交货期和降低成本。可是，仅此并不能期待会得到十足的效果。提高品质、确保交货期、降低成本是以标准作业为基础，再结合各职场的提高技能或改善的努力，将可以达成任务。因此，「日产版标准作业之设定与工作的教法」是以标准作业的正确设定的方法和其彻底的方法，即以工作教法为主体，可以说是体验学习日产的技能训练等计划和一部分的作业改善。Ⅱ.标准作业标准和其必要性在日产，从设计到制造，各个部门都有许多的人力投入。如果各部门的每个人都各做各的，究竟会变成如何呢?例如：白天、夜间的作业方法不同在品质方面，每个人都凭着自己的判断「这样大概没问题吧」，就进行下一个工作程序··。像这样就无法达成“按照交货期，交出好商品，以更低成本生产”。因此，公司要求的每一项工作，都要包含在各人的业务中，一定的规定乃是必要的。例如，NES〈日产技术标准规格〉、NEM〈日产技术基准书〉、NMS〈日产制造规格书〉所规定的规格、基准。如果考虑到这些要适用于我们的制造现场的话，「标准作业」可以说是现场作业的规格和基准。所谓标准作业☆所谓标准作业是指排除浪费、不均衡、不合理，采用安全、简便、快速、正确以及可以高效率工作的作业方法。☆具体的说：·A·B班共同的作业方法·不发生浪费、不均一、不合理的作业方法·稍微指导、训练的话，无论...
