塑料厂各部门岗位描述与效果描述VIP免费

塑料厂各部门岗位描述与效果描述1．塑料厂主要岗位描述一．塑料厂厂长的职责：1.在公司主管生产和工厂行政的总经理助理领导下，全面负责塑料厂的日常管理工作；2.按照公司下达的生产计划，负责组织工厂进行生产和对外委托加工，按时按质按量完成公司的生产任务；3.负责全厂各职能部门的协调工作；4.负责组织全厂员工的技能培训工作；5.负责领导工厂的人事、保卫、后勤等工作；6.负责组织对工厂各类人员的评审和考核；7.不断学习国内外的工厂管理先进经验，结合本工厂的实际情况，改进和完善工厂的各项管理工作；8.负责完成公司领导临时交办的其它工作。二．塑胶厂厂长助理职责：1.对厂长负责，及时听取和汇报情况；2.负责组织工厂的技能培训工作及组织处理生产和技术问题3.负责组织全厂设备的正常使用和维修保养工作；4.帮助厂长组织、协调工厂生产活动及与其它部门协调工作5.协助厂长组织全厂绩效考核执行工作；6.厂长委托办理的其它工作。2．厂部各岗位描述与效果描述♦部门职能：◊部门名称：厂部直接上级：厂长下属部门：人事后勤组、维修组部门本职：全厂的管理工作主要职能：维持全厂各系统的运行；负责全厂的人事后勤管理，组织各部门绩效考核评定及员工培训等；负责全厂的设备安装、维修工作；效果描述：做到根据生产计划的变动适时增减生产工人和提供后勤保障，同时做好相应的设备配件和易耗品的申购计划；各部门协调良好，相互配合，办事效率高；员工技能、素质不断提高，违纪情况减少，安全事故很少发生；员工绩效考核标准一致，绩考结果公正、合理。♦岗位描述：◊职务名称：办公室主任直接上级：厂长直接下级：人事组组长、维修组组长、厂部文员本职工作：监督管理行政事务和提供后勤保障工作责任：对厂长负责，配合厂长处理日常事务；监管各项行政措施的落实执行情况；组织监督各部门的绩效考核和评定；指导员工培训计划的制订、实施；指导各部门改进管理，提高工作效率；效果描述：各部门员工工件饱满，办事效率高，积极执行各项规章制度；各部门工作协调、有序；绩效考核标准统一，没有出现物质利益分配不均，有失公平、合理的情况；各部门正常的工作条件以及后勤保障得到合理的安排，没有影响工作积极性；全体员工技能、素质提高，违纪情况减少，减少安全事故发生。◊职务名称：人事组组长直接上级：办公室主任直接下级：工场管理人员本职工作：负责人事方面的工作工作责任：负责办理员工的入厂、辞退等手续，监督员工的劳动纪律；积极与员工沟通，协调上下班的关系；办理工资、奖金、福利等的申领、发放工作；监督检查各部门工作，掌握各部门人力资源；负责全厂的后勤工作；效果描述：根据生产需要，及时给各部门配置人力资源；工资、奖金报表准确率在98%以上；确保、监督各部门的各项工作顺利进行。◊职务名称：厂部文员直接上级：办公室主任本职工作：负责文秘方面的工作工作责任：负责文件整理、收发以及文件资料保管；负责文件、报表等的打印工作以及所有支出的报销、转帐；提出合理化建议，帮助改进工作；负责命令传达和情况的汇总等接口工作，积极与员工沟通，协调上下级关系；效果描述：保证每日急需的文件资料及时打印；保证一般文件打印完成率在99%左右；保证命令或信息传达及时、准确；文件保管安全，使用存取方便、快捷；与部门沟通良好，办事效率高。◊职务名称：维修组组长直接上级：办公室主任直接下级：维修工本职工作：负责对维修人员的工作调配工作责任：及时对全厂的设备进行检查、维修和保养；负责设备档案管理及维修记录；负责零配件订购计划和设备维护计划的制定；保持现场作业环境整洁、有序；保证员工绩效考核公正、合理；效果描述：能够合理预计设备维护时间，以便各项工作提前安排。能够保证机械设备99%正常或不影响基本工作环境和条件。计划安排合理，人、财、物及时间有效节约。机器设备责任到人，不出现失控状态；员工工作饱满，办事效率高；员工绩效考核公正、合理，激励约束效果明显；现场作业环境整洁、有序。◊岗位名称：工场管理员直接上级：人事组组长本职工作：生产现场管理工作责任：监督全厂的生产现场管理、消防安全及劳...