第1页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共12页生产设备管理细化执行一、生产设备管理流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图1．为企业提供先进的技术装备2．对生产设备规范化管理3．确保生产设备满足公司生产要求4．保障企业经济效益和经营目标的实现1．明确设备管理的内容和任务2．熟悉设备的性能、操作使用方法3．了解设备安全防护知识，保证安全生产1．设备采购《设备采购制度》1．1生产部门根据工作计划和任务需要，申请采购设备《设备购买申请单》1．2依照设备采购需要，选择订购技术、经济、生产等方面都适合的设备《设备订购单》2．设备验收调试2．1由设备供应企业人员或生产技术人员负责对设备进行调试《设备验收单》2．2设备经过调试正常，验收确认并编号入档《设备登记卡/表》3．设备操作学习安排合适的设备操作人员，并组织对操作人员的教育学习，使其能熟练使用设备4．设备使用《生产设备管理制度》1．设备采购2．设备验收调试3．设备操作学习4．设备使用5．设备保养6．设备维修7．设备更新改造1．设备采购第2页共12页第1页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共12页4．1根据设备操作说明书，制定相关设备使用制度《设备操作说明书》4．2正确配备各种相关衔接设备，合理安排生产任务，使各种设备的性能和生产效率达到最优状态4．3控制设备运行的温度、湿度，搞好设备周围的环境卫生，创造良好的设备工作环境4．4操作人员持证上岗，禁止非本设备操作人员使用设备，按操作制度和说明正确使用5．设备保养5．1操作人员加强日常一级保养工作，对设备清洁、润滑、紧固《设备保养记录表》5．2由专职保养人员对定期对设备进行二、三级保养，进行内部清洁、润滑，局部或主体解体检查、调整，对达到磨损限度的零件加以更换《设备保养记录表》第3页共12页
