建设公司预结算管理的职责及内容VIP专享VIP免费

预（结）算管理的职责及内容总则第一条、为进一步适应市场经济发展需要，加强工程造价管理、降低成本、提高企业经济效益、促进公司的发展，特制定本《规定》第二条、本《规定》适用于公司所有对内对外预（结）算工作。第一章机构设置及职责第三条、公司预结算部设土建预算员2人（无水电预算员），主要负责组织公司范围内所有对外商务标报价工作、对项目工程的预（结）算审核、联营队伍的劳务分包结算的审核。其主要职责：1、要认真学习国家的经济政策法规和各地区立法机关颁发的有关预结算的定额、估价表（价目表），材料预算价格及有关文件，并要努力学习技术、施工、材料、财务等有关业务知识。经常深入施工现场，收集整理与预结算有关的资料。2、在公司经理和分管领导的指导下，负责组织公司对外所有投标报价工作。3负责审核施工图预（结）算以及工程所需的主要材料计划。4、负责督促审核年终结算、竣工结算,配合工程结算的审计工作。5、测定审核项目责任成本的各项经济指标。6、对各项目经理部预算员的工作进行指导、检查、解决预结算中出现的问题，协助项目经理部做好现场的经济签证工作。7、审核总、分包施工合同的签订、负责审查分包结算。8、建立总、分包合同台帐；总、分包预（结）算台帐。条、项目部设预算员1至4名，项目合约经理1名。（人员9、负责对局月（年）度工程预（结）算报表工作。不足可由预算员兼职）。项目预算员和项目合约经理主要职责：1、要认真学习国家的经济政策法规和各地区立法机关颁发的有关预结算的定额、估价表（价目表），材料预算价格及有关文件，并要努力学习技术、施工、材料、财务等有关业务知识。经常深入施工现场，收集整理与预结算有关的资料。2、在公司分管领导的领导下积极参加对外投标报价工作，特别是当项目部业务工作与事业部对外投标相冲突时，必须保证以大局出发，优先保证对外投标报价工作。3、负责编制施工预算和两算对比表以及分部分项工程所需主要材料计划表。特别是每月完成产值必须按月完成产值编制出详细的工料分析表。4、办理年终结算、竣工结算。积极参与协助工程技术人员办理现场签证和洽商变更。在办理总包结算前必须预先办理分包结算初审以避免工程结算中的漏项少算事宜。5、负责测定项目责任成本的各项经济指标。6、参加总、分包施工合同的签订，负责审查分包结算。7、建立总、分包合同和预（结）算台帐。8、负责对事业部月季（年）度工程预（结）算报表工作。9、负责劳务、专业分包和物资招（议）标文件的编制工作。第二章工程报价、预（结）算的编制第五条、编制商务标、预（结）算时要认真领会招标文件、合同和各有关文件的精神,做到准确、及时,避免少算、漏算而影响企业经济效益。第六条、编制的商务标、预（结）算书的说明书应力求简明扼要，叙述清楚，所附资料齐全有效。第七条、预（结）算人员应为工程项目负责人搞好工程中的索赔工作提供指导意见。第八条、预（结）算人员在编制商务标、工程预算报价时，在保证准确计算的同时，必须详细列清各项费用的组合清单，以便投标决策者正确的进行决策。第九条、投标、预结算编制的时间：一、投标工程：根据招标文件的要求，由公司投标中心组织安排负责商务标的编制和项目最低成本的测定，须在招标文件时间内完成。二、直接发包工程或实行费率投标中标工程应按下列时间要求编制预算：1施工图预算应在签订合同前编出，作为合同价的依据；2、对业主不能在签订合同前供齐全部图纸的大型工程项目，可根据合同规定图纸供应情况，分阶段编制（如：地下室、主体、装饰、安装、室外工程等）但必须满足在该段施工前编出，并经业主审定。三、结算编制时间：1、工程结算：必须在合同规定的时效内完成；2、年度结算：应在次年一月十日前完成；3、中间结算:工期长的大型、高层工程项目可采取分阶段、分部位结算的办法，一般在施工完成后十日内编出；合同或政府部门规定采用分阶段结算的工程，必须在有关规定要求的时间内完成；4、中止工程结算：停、缓建工程（包括在建工程和未开工工程），亦应在规定时间内，根据项目有关部门提供的签证和索赔资料，及时办理结算手续。第十条、结算...