第1页共18页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共18页「6Sigma」品质管理的研究(1)■FrancisTo在不少印刷公司取得ISO9000品质保证的同时,在品质保证发展上,近年提出了「6Sigma」的品质管理
不少跨国性企业已采用这品质管理概念,并要求他们的供应商提供此种保证
根据“PublishingWeekly”报导,美国印刷业於昨午已开了一个有关的会议
一些大型印刷公司,譬如RR
Ronaldley等已作有关的尝试,相信这风气在未来两年势必影响本港
I)「6Sigma」的历史在70's年代,Motorola面对日本严峻的挑战,其主席BobGalvin决定在品质上改善,来迎战日本高品质的挑战
在1981年,他要求其产品必须在五年内有10倍的改善
於1987年,Motorola建立了「6Sigma」的概念,基於统计学上的原理,「6Sigma」代表著品质合格率达99
9997%或以上
换句话说,每一百万件产品只有3
4件次品,这是非常接近「零缺点」的要求
「6Sigma」计划要求不断改善产品、品质和服务,他们制定了目标、工具和方法来达到目标和客户完全满意(TotalCustomerSatisfaction)的要求
在过程上他们提供了黑带(BlackBelt)和绿带(GreenBelt)的有经验工程人员和顾问推行整个计划,并成为品质改善的先锋
Motorola的「七步骤方法」(Seven-StepMethod),「不断改善」(ContinuousImprovement)和客户完全满意(TotalCustomerSatisfaction)都是取材自TQM(全面优质管理概念)
他们提出新设计文化,简化生产步骤,采用机械臂、通用网络等来达到他们5「九」(99
999%)品质要求
1989年,Motorola更成功取得「Motor