工程项目安全管理制度VIP专享VIP免费

1/7工程项目安全管理制度1、认真贯彻公司的有关安全工作的规定的规程，贯彻执行各级安全生产岗位责任制。安全组成员由项目经理、安全员、作业长等组成。项目经理是工程项目施工安全第一责任人，具有安全管理资质的专职安全员负具体管理责任。2、项目部安全组实行定期安全例会制度。每月必须召开2-4次安全例会，例会主要内容有：1).析近期安全形式，查找安全工作中的主要问题；2).报上一时段隐患整改和违章考核情况；3).置近期安全工作重点和防范措施；3、建立施工方案安全技术交底制度。编制分项工程施工方案时其中必须编制安全技术措施且应进行交底讨论，审批安全技术措施必须符合实际针对性强的原则。4、项目经理部每月组织一次专业施工单位参加的联合检查，各专业施工单位也必须每半月组织一次本单位安全检查。班组兼职安全员应在施工过程中随时对安全操作，安全措施进行检查，发现隐患及时整改。专业施工单位安全员，项目部安全员负责日常安全检查及重点项目跟踪检查。安全检查做到全面全员全过程控制，隐患整改率为100%。5、对各施工单位人员、作业班组人员一方面通过签订明确了双方的责、权、利的安全合同(协议)，另一方面加强对其进行监督检查等2/7管理活动的开展：1).方案、安全预测对策表、技术交底记录等有关方案资料进行检查；2).定时地到施工现场进行检查，并严格按有关协议条款进行考核。6、落实安全岗位责任制项目经理——工程安全第一责任人技术负责人——工程安全技术第一责任人安全负责人——工程安全具体管理责任人施工技术员——安全技术具体管理责任人班组安全员——作业区、班组安全具体管理责任人作业长、班组长——安全技术实施、过程管理责任人7、安全管理确认制机具可靠性——设备员负责执行现场吊点可靠性——作业长、班组长负责执行安全技术措施到位性——安全负责人负责执行安全技术交底到位性——作业长、班组长负责执行歇复岗人员安全教育到位性——公司安全员、班组长负责执行特殊作业人员资格——安全负责人负责执行设备操作人员资格——安全负责人负责执行作业环境、作业人员安全状况——作业长、班组长负责执行8、落实安全管理联保互保制同工联保，同班联保。互相监督，互相保护。各班组长负责按规定要求将班组人员结成一对对联保互保对子，并报安全人审批存档。9、实行旁站制和日清制1).只要施工现场还有人，就必须有安全管理人员在场监护。3/72).安全管理人员应是第一个到达施工现场、最后一个离开施工现场的人。3).当日事当日毕，施工现场每天清理干净，保证安全通道始终通畅。4).有违反规定、酿成事故者，严格按照有关法规文件执行，进行主要责任、相关责任追究相关部门予以经济行政或刑事处罚。10、落实项目经理部安全组职责：1).认真贯彻国家、地方和本企业的安全生产、职业卫生、环境保护的政策、法规、制度标准。2).讨论制订本工程施工安全生产总体规划、目标和具体方案。3).依据施工组织设计、施工安全措施方案组织好安全文明施工。4).研究解决本工程安全生产方面的重大问题。5).组织安全生产定期检查和专业检查，督促施工单位开展好日常巡查及隐患整改。6).每月组织一次安全宣传教育活动。7).做好安全生产记录，建立健全下列资料档案：施工组织设计(施工方案)对各施工单位安全交底卡各施工单位特种作业人员名册安全教育活动记录安全例会记录4/7安全检查记录事故隐患整改台帐违章处理记录脚手架搭设验收单文明施工检查记录施工用电检查记录安全事故台账发生伤亡事故，立即组织抢救，保护现场并迅速通知安环部。参加职工伤亡事故的调查、分析，组织落实整改措施。11、落实项目部经理安全职责：1).对工程项目安全管理负全面责任，负责组织编制与审定本工程项目安全工作计划、目标和具体方案。2).负责建立完善的安全管理体系，选配项目部专、兼职安全员，并指导、支持其开展管理工作。3).负责组织对脚手架、安全网的搭设及高处或深基础、拆除等危险作业，编制专项安全措施方案，并组织实施。4).定期组织安全会议和安全教育活动。5).协调工程进度，尽量减少各作业体间的立体交叉作业。6).组织抓好现场文明施工。5/77).参加安全定期检查并落...