ChampionChampionConsultingConsulting●●●●集团集团全员生产保养全员生产保养TPMTPM－项目策划案－项目策划案（草案）第2页共16页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共16页冠卓企业管理顾问有限公司2003年8月目录目录企业背景............................................................................................................................................................................22TPM简介.....................................................................................2冠卓TPM推行建议........................................................................4课程大纲......................................................................................5培训时间......................................................................................5培训费用......................................................................................5第3页共16页第2页共16页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共16页课程讲师......................................................................................9讲师辅导的部分企业案例................................................................10学员评价......................................................................................11内部培训运作流程.......................................................................121第4页共16页第3页共16页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共16页●●集团－TPM全员生产保养内训企划案企业背景：企业背景：●●集团是闻名全国的大型食品饮料企业，中国饮料工业十强企业之一，省重点发殿大型企业集团之一。2000年，●●与达能合资，成为饮料行业的巨头之一。“●●.###”是●●集团主要的产品品牌，是在国内有极高知名度和美誉度的产品品牌，是中国饮料行业最具竞争力的三强品牌之一。1999年初“●●。###”被国家商标局认定为中国驰名商标，成为食品饮料行业为数甚少的驰名商标之一。经过十年来的发展，●●产品已形成以“●●”为品牌的●●乳酸奶系列、●●钙奶、●●饮用水、●●果冻、●●茶饮料等五大系列。●●在全国构筑了星罗棋布的遍布全国的市场营销网络，同时，在全国建立了布局均衡的大型生产基地。对于饮料行业来说，生产主要依赖自动化设备。且由于饮料行业对保质期、卫生条件、存储条件都有其严格的要求，而设备的高效运转与产品的品质、成本、交期和安全各项目标的实现息息相关。设备的故障、微小停机、综合利用率低常常会给企业造成巨大的经济损失。同时设备正向复杂化和高精密化发展，维修和保养的工作难度日趋升高，维护的费用和强度不断加大。●●公司作为中国饮料行业的巨头之一，面临的竞争对手也是世界级的饮料巨头，如果建立起TPM全员生产保养的管理体系，将大大提升竞争力。全员生产保养全员生产保养TPMTPM简介简介传统的设备管理是，当设备发生故障，维护工程师实施"救火式"的维修，事实是只要设备发生故障就会对公司造成损失，而我们要做的应是如何避免损失的发生。全面生产保养体系(TotalProductiveMaintenance，简称TPM)以设备综合利用率为目标，融合维修预防（MP）、预防维修（PM）、改善维修（CM）和事后维修（BM）为一体，以设备的整体寿命周期LCC为对象，由设备的计划、使用、维修等所有相关人员，从最高经营管理者到第一线作业人员全体参与，以小组活动来推行PM（ProductiveMaintenance），追求「零灾害、零不良、零故障」，并将所有损失事先加以防范，彻底排除设备的损失及浪费，使设备达到最高效率。透过设备管理体系和人的观念的改善来推动企业经营效益的提高。TPM自20世纪70年代诞生以来，已在日本、美国、英国、挪威、韩国、意大利等世界各国广泛推广，众多等跨国公司竞相引入，福特、摩托罗拉、高路洁、三星、奔驰都已获得TPM奖。...
