第1页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共13页实施5S的效果(一)品质(Quality)方面1.消除物品因碰撞,倒塌而破损;2.消除不明的长期放置,造成老化或锈蚀;3.确保检查工具精度;4.消除错交与缺件等不良发生.(二)成本(Cost)方面1.寻找,堆放等无附加价值作业的消除;2.设备故障少,配员不间置;3.消除漏油耗电等能源损失;4.有效运用作业空间;5.过多购入品的消除.(三)交期(Delivery)方面1.增进库存管理精确度,及时交货;2.削减安全库存及半成品;3.消除呆库存;4.生产管理(计划,推行)有效贯彻;5.换线时间减短,缩小批量;(四)安全(Safety)方面1.消除滑倒,绊倒等伤害;2.消除工场事故的发生;(五)士气(Moral)方面1.提升工作意愿;第2页共13页第1页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共13页2.提倡追求无缺点,无浪费的风气.(六)其它1.获得顾客的信赖;2.获取求职者的信心.5S的基本概念项目定义目的效果误解整理SEIRI1明确区分需要与不需要的东西。2丢弃或处理不需要的东西。3保管需要的东西。1腾出宝贵及安全作业的空间。2防止误用、误送。3防止变质与积压资金。4塑造清爽的工作场所。1是提高效率的第一步将东西重新排列重新堆积（此乃整列）。整顿SEITON1把要的东西以最简便方式放好。2将东西标示、定位、归位。1消除"寻找"的时间。2挤出宝贵的空间。3压缩库存量。4塑造一目了然的工作场所。1是物品放置方法的标准化。将东西整齐的排列（此乃陈列）。清扫SEISO1经常打扫，常保清洁。2消除脏乱。3发现污染源、故障源。1减少公伤。2保证品质。3塑造高稼动率的工作场所。1是提高品质的第一步2是推行TPM的第一步清扫只是打扫干净。第3页共13页第2页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共13页清洁SEIKETSU1维持整理、整顿、清扫3S的成果。2根绝脏乱源头。1提高产品品味及公司形象。2塑造洁净的工作场所。1是安全的第一步，干劲的泉源。只是保持干净﹐污染源故障源只清除而己。修养SHITSUKE1养成遵守既定事项的习惯。2自动自发的精神。1养成良好的习惯。2塑造遵守的工作场所。1始于教养。2终于教养。修养与5S无关。工厂的七大浪费(一)作过多的浪费作无法保证能卖之制品的浪费(二)等待的浪费未接触工件时间的浪费(三)搬运的浪费非必要的移动或预置的浪费(四)加工的浪费技术,不熟练加工的浪费(五)库存的浪费吸收突发问题设置安全量的浪费(六)动作的浪费不符合动作经济原则的浪费(七)作不良的浪费作出不良品的浪费５Ｓ的目标目标1.多品种生产时要做到换线时间为"0"（Products）第4页共13页第3页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共13页◎你可以立刻取出模具吗？◎有没有遇到过到处寻找治具、工具或刀具的情形？目标2.为了提高品质要达无不良品（Quality）闪闪发亮。在清洁美观的工厂中，不良品是十分碍眼的，因此，在清洁美观的工厂里有不良品的话，大家都会觉得不好意思。就像我们不希望社会有不良少年般，我们也应该努力使我们的工厂也不做出任何不良品。目标3.以降低成本为口号使无浪费（Cost）工厂常保持清洁，会使工作效率大为增加。把不要的东西清除掉，搬运货物时就会很顺利，闪闪发亮的设备，不会故障且效率也会大为提高。目标4.严守交期使无延迟（Delivery）清爽的工厂，愉快的工作地方，出勤率也会随之提高；物品的有无，一目了然；机械运转灵活，不会停机；人、物、机械一切都顺利的话交期是不可能延误的。目标5.安全第一使无伤害（Safety）◎啊！危险！地上的油，终于还是让人滑倒了。◎霹雳叭响，货倒了，又让红药水有用武之地了。◎宽松的衣服，十分危险。一不注意就会受伤或引起灾害，千万要注意。目标6.除此之外，还有很多，例如--5S使工作现场的人际关系，变得融洽有趣，也会提高道德感（人）。--「请进，这是我们的工厂。」清洁整齐的工厂，会使顾客觉得安心并有信心。（销售时）--「哇！那么干净，好想在这里工作。」（求职时）整理(Seiri)※要使效率提高，先从整理开始※一、定义基本定义：整理就是区分要与不要。延伸...
