(应急预案)工程施工现场危险源及应急救援预案VIP免费

工程施工危险源预防方案及应急救援方案工程施工危险源预防方案及应急救援方案为全面贯彻“安全第一，预防为主”的方针，保障人民群众的生命和财产安全，迅速有效地控制和处理生产安全事故，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，减小事故救援过程中的伤亡和损失，本着“预防为主，积极救援，统一指挥，分工负责，协调一致”的原则，制定本计划。适用于施工现场可能发生的各类重大意外事故、火灾、中毒及中暑事故、事件。一、工程概况工程名称：建设地点：建设单位：设计单位：监理单位：二、项目施工管理目标项目部在年月初迅速组建好项目经理部，同时根据本工程的特点，制定、完善各类管理制度的同时，特别注重质量管理制度；达到组织保障有力，项目班子精干，施工机械化、设备机械精良化。为项目管理目标的实现奠定扎实的基础。项目经理部认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，坚持安全生产、文明施工，保障职工的生命安全，提高安全管理水平。安全目标：杜绝重大伤亡及火灾、机械事故。年因工负伤频率控制在1.3%。以下。目标管理内容：无死亡、无重伤、无中毒、无倒塌。三、组织机构及职责分工针对现场危险性较大分部分项工程及施工现场易发生重大事故的部位1.坍塌事故（基坑作业、模板安装拆除作业）2.倾覆事故（脚手架搭拆、塔吊装拆作业）3.物体打击事故4.机械伤害5.触电事故6.高空坠落事故7.火灾8.施工中挖断水、电、通信光缆、煤气管道9.食物中毒、传染疾病10.治安为了保护本项目从业人员在经营活动中的身体健康和生命安全，保证本项目在出现生产安全事故时，能够及时进行应急救援，从而最大限度地降低生产安全事故给本项目及本项目员工所造成的损失，成立项目生产安全事故应急救援小组。（1）项目组织机构图（见附图）（2）领导小组成员及主要职责领导小组组长：主要职责：1、掌握、判断情况、2、总指挥、3、向上级报告领导小组副组长：主要职责：1、判断及全面指挥控制灾害、采取防止扩大的措施、2、向应急小组组长报告灾害情况、3、管理防灾队、4、防止二次灾害、5、规定撤退的时间和方法、6、掌握伤害的程度和确定防灾对策、7、抢救伤亡者并掌握情况组员：主要职责：组员服从其组长指挥进行应急准备和响应预案的实施。（3）通信联络宣传组组长职责：主要负责对外联系、与政府机关联络、请求援助、给援助者当引导（4）人员救护组组长职责：负责对伤员进行现场急救、抢救工作；负责组织对伤员送往医院抢治，并负责进行事故分析，保护好事故现成、经济处理及赔偿等善后处理工作；（5）疏导警戒组组长职责：确定警戒形式，警戒、维护秩序（6）紧急抢险组组长职责：主经负责控制和防止灾害扩大、紧急通告、抢救死伤者、恢复运转、扑灭灾害，防止扩大、向应急小组组长提出可行性控制方案及所需救灾物资数目。事故应急救援组织架构四、事故应急救援一般程序紧急联络流程图五、在危险源的应急准备和响应（事故）事件一）：坍塌事故应急准备与响应预案1.应急物资的准备、维护、保养（1）应急物资的准备：简易单架、跌达损伤药品、包扎纱布。（2）各种应急物资要配备齐全了并加强日常管理。2、预防措施1）深基础开挖前先采取降水，将水位降至开挖最深度以下，防止开挖时出水塌方。2）材料准备：开挖前准备足够优质木桩和脚手板，装土袋，以备护坡（打桩护坡法），为防止基础出水，准备5台抽水泵，随时应急。3）深基础开挖，另一种措施是准备整体喷浆护坡，开挖时现场设专人负责按比例放坡，分层开挖，开挖到底后，做喷浆护坡，确保边坡整体稳固。3.应急响应1）、防坍塌事故发生，项目部成立应急小组，由项目经理担任组长，生产负责人及安全员，各专业工长为组员，主要负责紧急事故发生时有条有理的进行抢救或处理，外包队管理人员及后勤人员，协助项目副经理做相关辅助工作。2）、发生坍塌事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话“120”，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知项目经理组织紧急应变小组进行现场抢救。土建工长组织有关人员进行清理土方或杂物，如有人员被埋，应首先按部位进行抢救人...