粉煤灰供应、运输、售后服务方案要求根据本项目所处的地理位置、环境、气候、交通和工期等情况，编制切实可行的方案。10.1供应组织及人员分配针对此项目运输的地点，我司坚持用户第一的思想，用户的需要就是我们工作的目標；用户的要求就是我们工作的標准。我司将在第一时间内组织运输线路，确定最佳运输流方案并与单位进行协调，按管理办法和需求组织供应货物的运输我司生产就地取材，基地位于市城区电厂，位置交通便利，物流发达，加工原材料质量稳定。项目机构主要人员分配为使本项目更好的执行，我司特成立项目部。本项目主要机构设置为：项目经理、项目总工程师、工程管理部、质量安全部、开采及运输部、实验室、计划合同部等，其人员职责如下：项目经理：项目经理为项目质量的第一负责人，对本项目的生产质量全权负责，对项目质量实施统一领导，对生产质量的重大问题进行决策，全力完成各项质量指標和目標；确保人力、设备、资金等资源到位；对工作人员进行“百年大计、质量第一、用户至上、诚信为本”的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。项目总工程师：贯彻执行国家发布的各项技术规范、规程、质量管理措施和达標投产的要求，并在产品生产中严格检查落实情况，严禁产品质量事故发生。协助项目经理召开质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，组织编写质量事故报告；对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质活动，对产品的质量负有直接技术责任；主持本项目的质量设计工作，主持新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点项目控制轴线测量的复合、审定和核准工作；及时掌握产品质量情况，对质量好的典型及时推广，对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工；主持产品质量检查，督促质检部门对本项目进行分项、分部质量的评定，支持验收工作。项目管理部：负责技术管理工作和计划管理工作，对项目经理部负责，负责编制月度生产计划，负责技术专业和指导书文件的审批，负责产品生产中技术质量的控制，负责项目生产文件和竣工资料的管理；负责向各作业队、班组做技术要求和质量標准交底，在产品生产过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止；督促测量队对测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核，并负责技术责任；督促实验人员对河沙按要求及时进行现象取样和质量检验试验，并按时将有关检验报告上报有关部门和领导；督促机电物资部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量標准，严禁供应不合格的材料；根据项目技术生产措施，负责产品生产的组织和协调工作；负责编写生产大事记，负责生产过程和最终产品的防护控制。质量安全部：认真贯彻执行国家和招標方发布的各项规范、规程、质量管理措施、质量奖罚条例和达標投产要求，负责工程质量的核定工作，对其产品质量负责，保证其准确率；负责产品质量的定期检查和验收，检车施工班组自检、质检员复检和质检工程师终检“三检制”落实情况，以及一些中烟部位或工序质检人员的落实情况、对违反产品生产工序和规范的行为坚决制止，必要时下达停工令并及时报主管领导处理；督促实验人员对河沙按要求及时进行现象取样和质量检验试验，并按时将有关检验报告上报有关部门和领导；督促机电物资部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量標准，严禁供应不合格的材料。开采及运输部：负责产品运输和设备的采购，按产品生产计划和质量要求，按时、按量、按质保证主要材料和辅助材料的供应，确保经济合理的解决好供需衔接，并对其工作负责；负责产品和设备的入库验收、仓储维护、控制发料、清库盘点等管理工作，建立健全机械设备的管理制度，加强对机械设备的维修、保养工作，确保机械设备有效合理的利用。计划合同部：负责定制劳动力计划，做好认识管理工作；做好进场新员工及特殊项目的人员培训工作；定期上报基建统计会计报表，并对各种报表进行分析研究。10・2运输及应急预案10.2.1粉煤灰运输保障控制1、对准备运输的粉煤灰做好防护措施，以防损伤。对运输的控制应该分五步进行：1.装载前的验证:装载前，必须对要运输的货物进行核对验...
