第1页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共13页如何维护和保养生产设备版本编写或汇编者部门日期012011年1月19日说明编写者发生变化或者变更内容超过20%时，变更版本号学习对象：设备维修维护人员及管理人员、车间基层管理人员课程目的：掌握设备维护保养的技巧、方法、要点，减少甚至杜绝设备的突发性故障，使生产有序进行。第2页共13页第1页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共13页目录1、维护和保养生产设备的技巧和方法（上）1.1预防维护概述1.2修机员层别1.3做好三级保养，机台零故障1.4维修需订出作业标准和标准工时1.5维修必须考核能力及绩效1.6“一师带六徒”益处多2、维护和保养生产设备的技巧和方法（下）2.1不可抗力因素的迷失与矫正2.2全面预知管理的趋势2.3维修的层别简化与有效管理2.4预防维护管理的经验与结论第3页共13页第2页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共13页维护和保养生产设备的技巧的方法（上）预防维护概述1.老人易病与旧机易坏老年人容易生病，因为老了，抵抗力差了，出现病变的器官是不能轻易移植的；但是机器旧了，不一定容易出故障，因为机器坏掉的零件是可以换掉的。机器外观老旧，但内脏如新。所以，机器故障跟老人生病是两个概念，机器可以通过预防保养做到零故障。2.保养重于维修，预防重于保养维护预防重于保养，保养重于修复。人人知道这个道理，在实际工作中就应该去积极的预防，或者好好地保养，而不是等它出现故障才去修复3.人才好的找不来，差的不能用机器的故障部分来源于维护人员的不专业，有两个原因加剧了维护人员不专业的长期存在：好的人找不来；差的人员不能用，他的技术有限，经常把小故障修成大故障。4.零故障不是天方夜谭零故障不是天方夜谭，保证可以做到【案例】故障率与收益有一家轮胎厂经过专家辅导，故障率降低了90%，每年省下4.5亿的资金。仅此一项改进，令企业的收益增长了近十值。可见，降低故障率与提高收益的关系有多密切。返回目录第4页共13页第3页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共13页修机员层别企业的机器维修员可以根据其保养、维修设备的方式划分出层次：1.机器故障立即抢修好的机器故障立即抢修好的只能算三流的修机员。即三流修机员只能去抢修。2.机器故障抢修不好的机器故障抢修不好的是不入流的修机员，他没有做修机员的资格。3.二流修机员二流修机员是机器故障后，能立即把它抢修好，还能把故障原因排除。即不只是修好机器，还能让机器以后不再出故障的修机员是二流的修机员。即二流修机员从故障去改善。4.一流修机员一流修机员没事可干。在下次买新机器的时候，要求他做改良设计，让这个机器根本就不会出故障，即一流修机员从设计去改良。【案例1】松动的螺栓有一家工厂，每隔两三个月，同机的机器的一根轴就会断掉。一旦断掉就要停工4小时。维修人员唯一能做的事就是把断掉的轴赶快换掉。但是，从来就没有人去追查这个轴为什么会断掉。后来有位专家发现，原来故障设备都是高速振动的机器，固定轴的那个螺栓经过高速振动就会变松，松到一定程度，轴就会被打断。原因找到以后，定期去拧紧螺栓，结果轴就一直没有被打断。这就是一流维护与三流维护的区别。【案例2】烧毁的马达一家工厂有4个人专门负责修马达。工厂有几百部机器，每部机器上都有很多部马达，这些马达平均一天要烧坏8个，修一个马达需要4个小时，所以4个人固定修马达。他们以为马达用久了就会烧，这是正常现象。后来，专家发现不是用久的原因，而是加工的时候，空气中弥漫着很多金属粉尘，金属粉尘被马达的吸风第5页共13页第4页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共13页口吸进去，导致散热不良，然后就烧了。后来，他就安装给马达装一个防尘罩，结果故障率大幅下降。可见，作为维修人员，只能抢修还是不够的，必须从源从发现产生故障的原因并将它解决。返回目录做好三级保养，机台零故障三级保养做得好，机器可以零故障。1.一...
