生产管理系统-现场管理工作实务VIP免费

生產管理系統-現場管理工作實務壹、生產管理系統一、企業管理五大機能1.行銷系統(1)產品通路水準(2)訂單穩定狀況(3)新市場開拓(北極冰箱)(4)前置作業管控(5)O.E.M.／O.D.M.／O.B.M.2.研發系統(1)產品研發(品級水準)(2)新產品(3)新材質(4)共通化(5)易制化(6)易裝化－1－3.生產系統(1)最準的交期(交貨水準)(2)最好的品質(品質水準)(3)最低的成本(成本水準)4.財務系統(1)財務保證(利潤水準)利潤計劃財務調度營業外資金應用(2)成本保證(成本水準)標準成本品質成本降低成本5.人事系統(1)執行/改善水準(2)人財型(3)趨勢超越(4)高階低能/低階高能－2－(5)部門別管理/目標管理(6)職能資格制度(7)矩陣/權威(8)企業文化(9)TEAMWORK二、生產管理系統1.健全的生產管理系統，乃在創造並維持永遠的(1)最準的交期─交貨體制的生產保證(2)最好的品質─100%的品質保證(3)最低的成本─永遠創造競爭的成本2.為達到健全的生產管理系統，須建立三項保證體制(1)生產保證體制(2)品質保證體制(3)技術保證體制－3－3.有效推行生產管理系統，由具體排除九大浪費著手(1)動作的浪費(2)在製品的浪費(3)管理的浪費(4)經費的浪費(5)試作的浪費(6)不良的浪費(7)設備的浪費(8)人材的浪費(9)設計的浪費－4－貳、現場管理的範圍一、現場管理的範圍項目目的重點1.交期(進度)Deliverly1.準時交貨1.進度計劃2.批次管制3.同步化4.配套管制5.尾數管理2.品質Quality2.確保品質1.品質標準2.遵守規定3.師徒制訓練4.自主管理5.品質稽核3.成本Cost3.降低成本1.品質管制2.效率管制3.稼動率管制4.費用管制5.維護保養4.安全Safety4.確保安全1.遵守規定2.安全訓練3.安全宣導4.預防措施5.安全稽核5.士氣Morale5.提高士氣1.工作氣氛2.出勤率3.主動積極4.領導風格5.踴躍提案6.生產力Productivity6.提高生產力1.作業標準2.作業效率3.稼動率4.總合效率5.改善提案二、進度管理*準時交貨－5－*交期看得見，數據是關鍵1.進度計劃(1)進度計劃依據(2)進度計劃要項總負荷/產量生產順序人員配置與調度原物料狀況機械/設備工模具其他2.工作分派(1)前置作業領發料作業配套作業溫機作業線內/外流程安排人員出勤/調度－6－機械/設備巡查工模具作業消耗品作業(2)注意事項說明品質技術安全3.進度管控(1)上線中瓶頸掌握實續時點管控批次管制目標達成預估主動請求支援(2)下班前進度達成分析尾數作業處理進度落後作業處置－7－次日重點計劃其他4.現品管制(1)待上線之加工品(2)附屬材料/消耗品(3)線內/外在製品(4)線內/外待重工品(5)等待移轉半成品(6)庫存半成品－8－三、品質管理*確保品質*品質看得見，過程是關鍵1.建立品質標準(1)品質標準圖面規格/尺寸/材質功能外觀組合件功能需求數(2)檢驗標準項目步驟方法工具記錄回饋流程－9－(3)限度樣品顏色外觀容許差2.建立作業標準(1)生技標準途程分析機械/設備標準治、工、模具標準配方加工條件/方法愚巧法(2)作業標準作業前/中/後作業步驟/內容注意事項安全事項其他－10－3.作業能力評鑑(1)作業能力訓練師徒制觀念/態度/意願因才分配與施教實做第二專長(2)作業能力評鑑特性測試專業測試實做測試合格登錄支持專長合格登錄4.日常品質行動(1)品質三不行動不接受不良品不製造不良品不流出不良品－11－(2)日常品質行動首件檢驗逐次檢驗自主檢驗巡迴檢驗品管檢驗現品檢驗(半成品/成品)5.異常處理(1)治標特採修理重做(2)治本統計/分析/回饋再發防止對策獎懲四、成本管理*降低成本－12－*成本看得見，節儉是關鍵1.降低材料成本(1)提高產品率(減少損失)改善取料利用殘料(2)降低採購價格訂購方法付款方法外包指導(3)使用替代材料變更新材料應用庫存品2.降低人工成本(1)提高作業效率改善作業提高運轉率作業機器化作業標準化－13－(2)提高勞動意願工資制度製造環境福利厚生3.降低製造費用(1)與人工成本之比例(依據前項)(2)個別對策工具管理潤滑油管理熱能管理水電管理4.降低不良成本(1)品質管制(檢驗)(...