●亨利特公司生产科室业务规范表VIP免费

第1页共4页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共4页●亨利特公司生产科室业务规范表一、生产主管业务审核表表7-3审核项目现况评断应当加强的项目生产计划与分工经常遵循公司的方针来拟订生产方针及作业方针，并且让部属们彻底了解这一点。YES·NO基于生产计划与方针来谨慎拟订作业计划。YES·NO基于作业计划进行适当的人员配置，并对各人进行分工。YES·NO在进行作业的分工时，应先掌握各个部属的能力与适应性。YES·NO制定适当的作业标准，并且严格执行。YES·NO作业的进行与环境的管理审核作业的进行状况并作适当的调整。YES·NO要经常适当地查核每个部属的作业状况。YES·NO要经常检查作业现场是否整理妥当，是否整顿得有条不紊。YES·NO要经常检查部属们是否做到充分地维护机械设备。YES·NO要适当地检查部属们是否做到维护最理想的作业环境。YES·NO安全管理方面要经常检查安全设备是否有效无误。YES·NO要定期进行安全作业的指导训练YES·NO事不在大小，责令部属一旦发生情况就要立刻报告。YES·NO要时时记挂部属们的健康状态。YES·NO质量管理与作业改善对部属是否彻底实施质量管理教育?YES·NO是否做到经常检查质量管理，实施体制是否十分适宜?YES·NO是否经常向业务部门听取用户的反映意见，以做相应改善?YES·NO是否心里经常牢记改进作业降低成本的观念，并且身体力行呢?YES·NO是否采取经常敦促部属提供改进议案的作法呢?YES·NO是否采取责令部属遇到困难要立刻呈报，并且迅速加以解决的作业体制呢?YES·NO教育训练方面是否做到谨慎制定技能训练的计划，以提高部属的技能?YES·NO是否充分掌握每位部属的能力水准，并且就其资质进行妥当的个别指导?YES·NO是否实施各种研修会，或利用公司外部的进修机会来有计划地培养技术人才呢?YES·NO是否实施组长或队长这样的干部训练?YES·NO其他方面是否采取努力搜集其他厂商的产品动向、技术动态等外部情报，从而使业务有所提高的作法呢?YES·NO是否能够做到积极地创造沟通的机会，塑造出同心协作的工作环境呢?YES·NO第2页共4页第1页共4页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共4页二、产销会议规定第一条目的确保生产与销售密切的配合，使产品的质量、性能等不断地提高，以最低的成本，获得最大的经济效益。第二条适用范围本公司有关生产与销售各部门。第三条作业细则(一)召集单位：生产管理策划单位。(二)参加单位：1.业务部；2.财务部；3.采购科；4.工厂：质量管理、生产管理、技术、维护、现场各制造科、物料管理、人事等部门；5.其他各科组，有关人员。(三)会议频率：每半月一次，若特殊情况则不在此限，可召开临时会议。(四)准备资料内容：1.业务部：新接订单情况、客户报怨情况、出货状况及订单变更状况。2.财务部：预算与实际的差异，需要与各单位配合的事项。3.采购科：采购的情况及物价波动、厂商等其他情况。4.工厂：(1)质量管理：制造、外协、成品等质量管理资料及质量管理检查的实际情况。(2)生产管理：实际产量与计划产量的差异情况，超前或落后原因分析及性能分析等资料。(3)技术：新产品开发设计情况，操作方法的改进意见。(4)维护：设备运转状况及维护保养的情况。(5)现场各制造科：生产所遇到的困难、问题及操作方法改进意见。(6)物料管理：成品库存情况及物料管理情况。(7)人事：现有人员人数，出勤率。5.其他各科组有关人员：提出实际所发生的问题及改善的意见。6.各单位对目前所发生的问题、困难所采取的应急措施。7.各产品于完成出货手续后要结算，反映各项成本及生产时所发生的种种情况与问题。8.各项资料尽量以图表的方式表示。(五)报告及讨论内容：1.各单位依其准备资料提出报告。2.生产进度超前、落后及各单位所发生的问题、困难等原因分析。3.应急措施的制定：加班、调整生产线、延期交货、外协等。4.应急措施的执行与检查及防止问题再次发生的措施。5.质量合格率的检查。6.为达成目标，各单位应协助的项目。7.确定及协调新接订单的生产日程。8.客户抱怨的情况及改善措施。第3页共4页第2页共4页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为...