公司物料管理制度VIP免费

制度名称：公司物料管理制度制度编号：sfrtyh20200812公司物料管理制度制度名称：公司物料管理制度制度编号：目录一、总则……………………………………………………….2二、管理组织与职责………………………………………….3三、供应商管理办法………………………………………….5四、物资采购管理办法……………………………………….8五、物资验收管理办法……………………………………….10六、物资仓储管理办法……………………………………….18七、二级库管理办法………………………………………….24八、物资盘点与抽查管理办法……………………………….26九、物资处置管理规定……………………………………….27十、奖惩……………………………………………………….29十一、附则…………………………………………………….30制度名称：公司物料管理制度制度编号：一、总则1目的为规范物资管理行为，加强对物资采购、仓储活动的管理和监督，理顺并简化物资管理程序，明确公司各部室、直属企业在物资管理工作中的关系和权责，实现对物资管理活动的有效控制，保证生产经营的正常运作，特制定本办法。2适用范围本办法适用于公司（以下简称“公司”）及公司实体下的其他公司。3释义3.1本办法所称物资是指为了维持正常生产经营活动，以确定的、规范的方式和程序所购买的生产资料。3.2本办法所称移库是指业务流程中需要将库存材料从A仓库转移到B仓库储存并进行保管，然后投入使用或出售。3.3本办法所称转料是指单项工程结束后，因设计变更后剩余的材料，或由于施工现场的复杂情况多领用的少量材料质量符合要求的，可以转到其它供热工程项目充分利用。3.4本办法所称废旧（闲置）物资是指在一定的时间内产生的、无使用价值或闲置暂时不用的生产资料，不包括废旧（闲置）生产设备和生产工具。第3页共30页制度名称：公司物料管理制度制度编号：二、管理组织与职责管理机构责:公司物资管理委员会（1）负责物资管理体系的规划、建设；准入供应商；（3）领导、组织非常规设备类物资的管理工作；（4）审批物资交易过程，监督物资交易行为，仲裁物资交易争议。工程部负责物资管理的工作，主要职责：（1）负责物资管理的全面工作，并对物资管理活动的信息进行收集、整理、统计、分析，为领导决策提供支持；（2）向采购平台推荐物资供应商，提供采购物资的质量、价格、供应商服务等方面的信息；物资管理部门（3）实施物资在采购平台下单采购，价格按照公司确定的协议指导价为准；（4）负责物资管理技术及质量方面的支持与把关，根据技术的发展趋势，推荐、试用公司发布的“四新”产品；（5）依据设计技术要求等，规范物资品种、规格，提供实施物资采购的技术（产品）标准、材质标准、检验检测标准等；（6）负责入库、退转库物资的检验检测工作，并对第4页共30页管理职责成员公司班子成员物资管理委员会是物资管理工作的决策层，主要职（2）根据采购平台发布的物资入围供应商确定公司经理工程部制度名称：公司物料管理制度制度编号：物资使用过程中的质量进行跟踪、改进与信息反馈；（7）组织对供应商评选、评价并提出调整意见，负责物资的售后事宜处理，维护日常的供应商合作关系；（8）负责发起非常规设备类物资、重大物资采购的平台招标工作；（9）负责对施工单位二级库管理提供支持指导和监督检查；（10）负责编制标准采购合同文本，落实采购合同的签订，并对购销合同条款及合同覆行、货款支付的执行情况进行检查监督。物资管理的监督工作，主要职责：金的使用情况；采购资金要督促相关部门追加计划；监督部门在合同审批及审核付款时对供应商选择及各类物资采购价格予以监控；（4）负责库存资金占用的考核与监督；（5）负责监督仓库的盘点及盘点后的帐务调整；（6）负责对仓库管理凭证的完整性和采购订单的执行情况进行检查；（7）根据业务需要负责建立和退出相应库位的分配。计划（1）履行货款的支付、合同审核，负责监控采购资（2）负责监控采购资金的占用情况，对超出预算的（3）根据采购平台准入的供应商及物资指导价格，部第5页共30页制度名称：公司物料管理制度制度编号：物资使...