如何提高利润，无外乎从开源节流入手；道明邀请了国内最著名的采购供应链专家胡松评博士，和您共同探讨如何节流。《战略采购战略采购::成本分解与供应决策》成本分解与供应决策》主讲人：胡松评博士简介木星教育咨询（JEC）首席培训咨询师供应链管理实战专家瑞士维多利亚大学工商管理博士/DBA美国中北大学哲学博士/Ph.D荷兰马斯特里赫特商学院MBA中国管理科学研究院研究员香港大学、清华大学、北京大学特邀教授工作经历胡松评博士拥有20多年外企物流中高层管理经验和培训经验,在大型跨国企业先后担任过：国际采购经理、生产库存经理、仓储运输经理、进出口贸易经理、速递公司总经理、大型跨国集团供应链物流总监；美国TVS（中国）集团公司物流总监、总经理;现任香港利发集团CEO。其演讲风格为世界500强在华企业普遍认可。驻厂培训或咨询企业（200多家）：诺基亚手机、飞利浦照明、索尼彩电、马士基物流、青岛啤酒、达能饼干、中国移动、舒适刀片、华纳轴承、东方化工、太原钢铁、报喜鸟西服、奥康皮鞋、一休童装、震旦家具、汇源果汁、马可尼通讯设备、中天光缆、捷安特自行车、斯威特克电力、泰科电子、SVA、上海贝尔阿尔卡特、TCL、清华泰豪、安利（中国）等。公开课学员来自（3000多家企业，10000多名经理人）：GM、GE、IBM、西门子，摩托罗拉、3M、联邦快递，松下、三星、日立、肯德基、中外运、上海家化、宝钢、利乐、靳羽西、华东制药等。发表作品已发表论文几十篇。专业期刊上发表了数十篇论文，广为引用。胡松评已正式出版的专著论文精选胡松评著《向沃尔玛学供应链管理》北京大学出版社,2005年12月胡松评著《企业采购与供应商管理实战技能精解》北京大学出版社,2003年9月胡松评著《企业采购与供应商管理七大实战技能》北京大学出版社,2003年5月出版。胡松评著《企业供应链物流管理－海尔、沃尔玛成功模式》北京大学出版社,2002年6月出版。(含讲课VCD24讲/书本/磁带等配套)胡松评著《运输方式选择的决策模式》物流科技，2002.2如何提高利润，无外乎从开源节流入手；道明邀请了国内最著名的采购供应链专家胡松评博士，和您共同探讨如何节流。主讲人：胡松评博士简介123456789胡松评著《完善企业物流系统的战略措施》中国物流与采购,2001.5胡松评著《现代企业为何要物流一体化》物流技术与应用，2001.3胡松评著《如何调查选择与考核评估供应商》现代物流，2001.6胡松评著《以物流创造市场需要》经理人，2001.5胡松评著《物流与企业核心竞争力》物流技术，2000.6胡松评著《LogisticsMarketingStrategy》荷兰MSM商学院99年优秀MBA毕业论文集。胡松评著《与供应商战略联盟的实战策略》,家具时代,2003.8课程大纲为何要关注采购成本?1.1采购成本对利润率的贡献1.2采购成本占销售额的比例采购成本构造分析2.1采购成本下降计算公式2.2采购标准成本构建(课堂练习)2.3了解供应商的定价方法供应商报价单分析3.1判断其成本构建合理性(课堂练习)3.2计算其成本权重之和(练习讲解)如何更有效降低采购成本?4.1十一种降低采购成本方法及其战略贡献值4.2不合理的采购成本构造(案例分析)4.3一种更高效的采购成本降低方法(课堂练习)如何追求采购总成本最小化?5.1采购总成本构造图解5.2库存成本量化分析5.3采购经理和采购员的作业时间价值付款周期和质量与采购成本下降的关系6.1付款周期与采购成本下降的关系(公式及课堂练习)6.2采购物品缺陷率计算公式及其案例分析6.3采购折扣率计算公式战略采购新思维7.1供应竞争五大压力图解7.2采购的20大新思维7.3战略采购的10大新特点供应决策要素量化8.1供应决策八大要素分析8.2如何优化供应流程8.3供应商选评量化(课堂练习)供应商17大分类方法9.1如何建立多层次供应框架9.2交货延误24大原因分析9.3供应周期细化图解供应绩效与价值贡献10.1如何建立供应绩效量化考评体系10.2案例1分组讨论,代表发言,讲师点评10.3不同采购阶段的价值贡献图解10.4供应商优化测试题(课堂练习)供应市场竞争决策11.1供应决策的三角模型11.2供应决策过程的四大关键活动11.3基于竞争程度的供应市场分析11.4供需双方的竞争地位SWOT分析二十六种供应决策实施方案12.1二十六种供应决策...
