2022年品质管理知识竞赛试题101题及答案1.品质术语中TQC代表(B)A.全面品质活动B.全面品质管制C.全面品质管理D.全面品质保证2.以下哪种文件是用来规定公司品质管理体系﹐属一阶品质系统文件﹕(C)A制造作业规范B作业办法C品质手册D检验规范3.系统文件的更改或修定由下列哪一单位执行(D)A文管中心B品管单位C经管单位D原制定该文件之同一单位4现代品质管理发展历程是(C)A.TQC-TQM-TQAD.TQA-TQC-TQM5.以下哪句话不正确(B)A.品质是设计出来B.品质是检验出来的C.品质是制造出来的D品质是管理出来6.品质术语中PDCA中D代表(B)A.检讨B.行动C.控制D.训练7.改善的出发点是(D)A.构想B.思考C.提案D.问题8.有80%~90%的品质不良问题是(A)不当所产生.B.TQA-TQM-TQCC.TQC-TQA-TQMA.管理B.训练C.量具D.设备9.质量改进三部曲是质量管理专家(B)提出的.A.费根堡姆B.朱兰C.戴明D.石川馨10.质量控制对象是(B)A.组织B.过程C.资源D.产品11.以下哪项不属于产品品质计划﹕(D)A产品品质计划表B检验规范(格)C制造作业规范D工程图面12.现场基层人员自动自发的提供自己的智慧来改善自己工作现场,以提高"人的工作价值"最有效的方法是开展（B）活动A.脑力激荡法.B.QCC(品管圈)C.全员生产保养(TPM)d.提桉改善活动13.品管圈小组活动是(C)工作性质相同或相近同仁所组成.A.50人B.30人C.3-10人D.人数不限14.根据数据或不良原因﹑状况﹑位置或客户种类等依大小排序及累积值称为(A)A.柏拉图B.特性要因图C.散佈图D.条形图15.直方图中工程能力不足的形状是(A)A.峭壁型B.双峰型C.踞齿型D.高原型16.表示制程为两种不同的之分配组合是(D)直方图.A.离岛型B.高原型C.削壁型D.双峰型17.在使用品管手法解决问题时,若要找出问题的主要方面,须使用下列哪一种手法(D)A.散布图B.直方图C.管制图D.柏拉图18.管制图SPC的作用是(B)A处理品质不良B预防不良发生C为特采提供依据D提高产能19.以下哪种管制图为计量值管制图﹕(C)A不良品数管制图B单位缺陷数管制图C平均值-极差管制图D不良品率管制图20.将要因加以整理,成为相互关系面而有条理的图形,称为(B)A.柏拉图B.特性要因图C.散布图D.直方图21.柏拉图的主要作用是:(B)A.抓要因B找重点C.现差异D.显分布22.进料检验的标准依据(B)ASOPBSIPCPMPDSPC23.出货检验时发现产品性能严重缺陷而无法修复,且批量不大,如何处理该不合格品(C)A重工B特采C报废D挑选24．抽样计划检验水准如未规定,一般采用(B)级依据.A.IB.IIC.IIID.S-225．不合格品处理方式下面哪种不正确(A)A.允收B.重工C.报废D.让步接收26．生产线出现异常时,决定是否立即停产时,由谁来裁决(B)A.装配主管B.品管人员C.制工作员D.生产人员27．一般而言,第一在制品之检查责任为(B)A.现场主管B.作业员C.品管人员D.品管主管28．成品检验也称为(D)检验.A.完工或最终B.巡回或是最终C.完工或出厂D.最终或出厂29．平均值与全距管制图,样品组数通常为(D)A.5B.10C.20D.2530．下列哪种单据不需品管确认并填写﹕(D)A进料验收单B制程异常联络单C初件记录D发料单31．抽样计划中批量所使用之代码为(A)A.NB.nC.cD.L32.ISO9000质量管理的职责由(D)承担.A.基层员工B.品管人员C.品保主管D.最高管理者33.ISO-9000质量管理标准中,产品被分为下列类型(D)A.硬件B.软件C.服务D.以上皆对34.ISO的中文全称是(C)A国际电工委员会B国际劳工组织C国际标准化组织D联合国大会35.ISO9000的受益者是(E)A顾客(B)员工(C)供方(D)组织(E)以上全是36.按ISO系统要求﹐生产现场可使用的文件有(C)A旧版SOPB手改未签名之检规C正式发行的图面D作废的包规37.测量设备进行维护最终目的是(A)A确保产品符合要求B确保量测的准确性C确保测量设备能持续处于正常工作状态D确保损坏的设备用于生产中38.程能力指数CPK的正常范围应该在(A)A1.33-1.67B1.02-1.33C1.67-1.85D1.02-1.6739.列数据中,代表制程能力最差的是:(A)A.CPK<1.0B.CPK>1.67C.CPK<1.67D.CPK<1.3340.组测定值中最大值与最小值之差称为(D)A.变更B.标准差C.制程能力D.全距41.制程检验的目的在于(D)A.防止大批量不良发生.B.消除不良产生的原因C.尽可能不让不良品流入下工序D.以上皆是42.以下文件管制行为不正确的是(C)A.生产场地使用之文件必...
