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员工培训实务总结以下是由小编为大家整理出来的员工培训实务总结,希望能够帮到大家
第一节培训与开发及相关概念辨析培训在不同的书籍或组织里,有不同的名称,例如,训练、发展、开发、成人教育等
因此,在进行培训之前,首先需要厘清培训的概念和相关概念间的区别和联系
一、培训与开发的概念培训就是向新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的相关知识、技能、价值观念、行为规范的过程
开发则是增加和提高员工的知识和能力,以满足企业目前和将来的工作需求
培训更多的是一种具有短期目标的行为,目的是使员工掌握目前所需要的知识和技能;而开发则更多的是一种具有长期目标的行为,目的是使员工掌握将来所需要的知识和技能,以应对将来工作所提出的要求
本书中将培训与开发结合起来,既着眼于组织眼前绩效的改进,又在战略角度上关注组织及个人的长远发展
培训与开发的异同点如表1-1所示
表1-1培训与开发的异同点项目培训开发相同点
根本目的在于提高人力资源质量和工作绩效水平
对象是企业员工
是有计划、连续的工作不同点目标着眼于短期技能和知识的提高,强调短期目标着眼于未来知识和能力的提高,强调长期目标关注焦点现在将来与当前工作的相关性高低持续时间短,具有集中性和阶段性长,具有分散性和长期性范围窄宽工作经验的运用程度高低收益近期内见效是人力资本投资,在未来取得收益1此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除
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培训和开发的实质是一样的,都是要通过改善员工的工作业绩来提高企业的整体绩效,只是关注点有所不同:一个更关注现在,而另一个更关注将来
在此,我们把它们当作一个概念来理解:培训与开发是指企业通过各种方式使员工具备完成现在或者将来工作所需要的知识、技能,并改变他们的工作态度,以改善员工在现在或将来职位上的工