第1页共6页产品研发中心管理章程产品开发中心管理章程第一章总则第一条：本着推动企业技术进步为企业生存与发展提供技术支持的原则结合本公司实际情况特成立产品开发中心。第二条：产品开发中心的工作目标是通过技术创新、增强公司的市场竞争能力、经济效益和发展后劲强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。第三条：公司是产品开发中心的主体和依托技术开发的经费由公司提供并主要服务于公司的技术进步有条件时还可承担国家、行业、地方和其他企业的研究项目开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等活动以拓宽资金渠道增加研发投入提高研发水平。第四条：为了规范与促进产品开发中心的建设、运作与发展充分发挥产品开发中心的作用特制定本章程。第二章产品开发中心职责第五条：产品开发中心职责1、参与制定和执行公司技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划。2、负责公司中长期发展需要的技术研究开发工作研究开发有市场前景、有竞争力的新产品、新技术、新工艺、新材料；负责新技术的引进、消化、吸收和再创新工作形成公司具有自主第2页共6页知识产权的主导产品和核心技术。3、参与公司有关技术创新、技术引进、技术开发等重大项目的调研和技术论证工作；组织制定公司重大科技开发和技术攻关项目的实施计划。4、协助组织召开公司级技术方案审评会和重大技术问题讨论会。5、有效地组织和运用社会技术资源及国内外已有的科技成果进行综合集成和二次开发；以产、学、研合作为主要载体与高等院校、科研院所及相关企业建立长期、稳定的合作关系开展广泛的、多种形式的技术交流和合作。6、收集分析与本公司有关的行业和市场信息研究行业产品技术的发展动态为公司的产品开发技术发展决策提供咨询意见和建议。7、负责组织科技成果上报鉴定工作促进科技成果的推广应用。8、创造良好的研发条件、工作条件和学术氛围建立有效的人才激励机制要使公司现有技术人员留得住、用得好组织好在职科技人员的培训、“充电”和知识优化为公司培养高素质的技术和管理人才。第三章产品开发中心的组织机构及聘用人员制度第六条：产品开发中心是以技术开发为主兼具技术管理职能的公司常设机构。第3页共6页第七条：聘用人员素质与要求：1、能掌握和应用国家有关政策、法令。2、对公司的现状和发展方向有正确的了解以协助领导找出公司生产、技术、管理等薄弱环节和提出解决问题的方法。3、精通本专业的技术知识能解决生产中的技术问题。4、善于收集与运用国内外新产品、新材料、新工艺、新技术、新设备以适应本公司技术改造和产品开发的需要有开创一流产品的胆识和勇气。5、工作中有效益观念各项工作能力从最佳效益考虑。6、熟悉或精通本职业务并能与同事和相关部门密切配合。7、具有一般的管理能力。8、外聘人员可以是高、中级专业技术人员也可以是退休的专家但必须是能解决生产技术问题的专家和具有战略决策能力的专家。第八条：聘用人员时本着互补原则。1、专业结构合理达到专业之间的互相补充。2、层次间互补、高级、中级、初级的比例合理。3、不同年龄的区间互补老科技专家与中青年科技人员相结合以体力、智力、创造力最旺盛的中青年科技人员为主。第4页共6页第九条：对外聘人员的管理与使用：1、产品开发中心聘用的部分松散人员在项目完成之后可以流动。2、有项目时产品开发中心选择合适的聘用人员组成项目组完成技术开发任务任何部门不得阻止必须积极配合与支持。第四章产品开发中心的建设与运行第十条：产品开发中心实施主管负责制技术开发课题依照集成产品开发（IPD）实施项目负责人负责制。第十一条：企业技术创新的选择、立项、计划、实施、监督、验收、评价等工作严格按IPD办公室规定的项目开发流程进行。第十二条：重点课题和经费预算等重大问题的决策、中长期发展规划、年度创新计划及工作目标、考核办法以及技术开发课题的选择论证等工作由公司高层负责。第十三条：企业产品开发中心的开发经费主要由公司投入公司根据有关规定和实际情况在年度计划中将销售收入的至少4%列入技术开发经费并保证及时、足额到位。财务部为产品开发中心设专门账户委派专职会...
