XX年基层社目标考核工作方案一、指导思想：以二0一三年县社工作方案为指导，以和谐创业、发展创新为总抓手，继续发扬“团结、勤奋、务实、创新”的精神，全面推进基层供销社事业的发展。二、原则：领导包片包乡，干部包乡协助；量化工作目标，实行百分考核；财务独立核算，实行自负盈亏；工资承包解决，实行自收自支；主任包干负责，确保目标实现。三、职责要求：1、积极化解本单位社会不稳定因素，主动配合县社处理各种矛盾纠纷，确保社会稳定、信访、安全生产为“零”的目标。2、完XX县区社分配的目标任务。3、完XX县区社下达的其他中心工作任务。4、按时参加会议，遵守县社的各项规章制度。5、加强资产管理，及时上交各种费用（房租、医保、社保、货款等）。6、加强网络建设发展、管理，配合迎接检查工作。四、目标任务：第1页共4页（一）农资以乡（镇）为单位，按一、二、三类分配各基层供销社任务1、化肥销售T。2、农药销售万元。以上各基层供销社任务分配数见附表（1）（二）烟花爆竹以乡（镇）为单位1、爆竹销售万响。2、烟花销售万元。以上各基层社任务分配数见附表（2）（三）再生资源任务各基层社新增再生资源回收网点1个见附表（3）。五、考核与考核办法：（一）考核1、实行百分制考核。2、每月以奖代补工资主任300元，付主任150元进行考核。3、90分为达标，可获得各项任务考核奖，并可以参加评先，超百分进行奖励，每超1分奖100元。89分以下—70分按比例扣分。69分以下对该社主任进行降职或免职处理。4、年终由县社组织考核组对基层社进行考评记分。（二）考核办法。1、目标任务70分。①完成烟花爆竹任务40分第2页共4页A、完成烟花爆竹销售任务90%以上30分；70%-89%按比例计分；69%以下不计分；各乡镇完成任务数按各乡镇网点计算。B、货款及时结清10分，在每年的4月份以前结清全部货款得满分，否则不计分。②完成农资任务10分。A、完成复合肥及农药销售任务8分；B、货款及时回笼2分。③完成再生资源任务5分。完成网点任务2分，为公司组织回收利用货源3分。④资产管理15分（盘活资产，及时排查安全隐患，及时缴交房租）。2、中心工作24分。①社会稳定5分，信访工作5分，安全生产5分。A、社会稳定、信访工作，凡出现一次县级信访扣1分，县级上访扣1分，市级一次扣2分，省级以上该项工作不得分。B、安全生产工作出现事故视情况扣分。②网络建设及其它中心工作（含配合迎接检查验收工作）9分。3、管理制度6分。①参加学习、会议3分；②上交各种信息、材料、报表3分；六、奖罚措施。第3页共4页1、以奖代补工资300元/月，其中：主任200元/月、付主任100元/月，考核烟花爆竹销售，完成90%以上得回考核奖励；完成70%-89%的按比例发放；69%以下的不发2、完成了考核任务90%以上为达标，达标的，给予得回以奖代补工资100元/月，付主任50元/月，完成任务70%-89%按比例发放，69%以下的不发。3、完成了考核任务的由县社负责缴交主任、付主任社保、医保，70分以下的由个人缴交。4、烟花爆竹、农资其它奖励措施另行规定。第4页共4页
