青山电池生产线“5S”及定置管理考核标准VIP免费

第1页共32页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共32页目的及意义为营建一个洁净、文明、高效的生产环境，以满足清洁能源生产之需要，力求符合电池制程工艺之标准，提高产品质量为目的，维护员工的身心健康为前提，使车间整洁有序提高企业整体形象，特制订本办法。适用范围在电池生产车间从事生产、操作、工作、装卸运输、参观接待等事项，凡从事上述活的人员、单位务必遵守本办法。一.公共部分1.车间外部大小门的管理①为确保生产资料、设备、产品的储存安全，车间所有通向外部的大小门，由物质仓管统一管理落锁。夜间及节假日由保安负责巡查车间门窗安全。②车间西部北大门，仅限于接待参观通行，其他人员及车辆禁止通行。有参观接待通知时开启此门，平时落锁，以确保绿色参观通道的整洁、完好如初。③车间西部南大门，用于员工上、下班及货物运输通道。上班时间：早上7时45min开门；下班时间：（中午连班：16时30min；中午不连班：17时30min）下班后5～10min落锁。④大小门备用应急钥匙，由公司指定专人保管。第2页共32页第1页共32页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共32页2.人员出入车间管理⑴工作人员出入①工作人员进入车间一律着工作鞋，工作鞋由公司统一配发，任何人不得搞个性特殊化②工作鞋标准：胶底、布面、透气性好。禁止布底鞋、高跟鞋③工作人员出车间须更换生活用鞋，禁止穿工作鞋在车间外活动⑵接待参观人员出入①外来参观人员，门卫保安人员应报告公司同意后方可准入②参观人员进入车间，仓库备有一次性鞋套3.车辆进出入车间管①车间北大门禁止一切车辆（包括手推车）通行，门口应设“一切车辆请走南大门”标志，由公司统一制作②需装卸业务车辆（包括手推车）一律从南大门出入，非需装卸业务车辆不得进入4.库、房管理保洁⑴车间东部①分容对面的试验用房由分容、技术部负责②电池成品库及以南所有房由仓管负责⑵车间西部①配电室由设备组负责②车间办公室由生产部负责第3页共32页第2页共32页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共32页③五金原材料库以南所有库房由仓管负责5.绿色参观通道①每月第一周：涂布②每月第二周：制片③每月第三周：叠片④每月第四周：分容6.车间大厅（空场）①每月第一周：制片②每月第二周：叠片③每月第三周：分容④每月第四周：涂布7.公厕、更衣室、饮水区⑴男厕、男更衣室①每月第一周：涂布②每月第二周：分容③每月第三周：涂布④每月第四周：分容⑵女厕、女更衣室、饮水区①每月第一周：制片②每月第二周：叠片③每月第三周：制片第4页共32页第3页共32页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共32页④每月第四周：叠片8.附属区①制水区：配料②铝材下料区：叠片③包装回收区：制片④设备区：设备组⑤分选放电区：分容9.车间大门口、车间内区域禁止吸烟、吃零食10.考核办法人、机、环境是影响产品质量的主要因素，公司对每一个工序、每一个环节均进行有效考核，对不达标的限期整改①考核时间：公司每月对车间内公共场所、班组工序、仓储、设备全面进行一次考核②考核小组：组长：主管生产、行政总经理（副总经理），成员：行政人力资源部、质检部、技术（设备）部、工会二.生产现场部分青山电池生产现场“5S”定置管理考核标准“5S”是来自日本企业的基础管理经验，包括：整理、整顿、清洁、清扫、素养5个方面。它是提高生产效率，防止劳动灾害，确保劳动纪律贯彻落实稳定产品质量的最基础的工作，这项工作的好坏最能反映出一个企业管理水平，一个班组的现场管理能否到位，一个员工能否自觉执行规章制度第5页共32页第4页共32页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共32页和规程，只有将“5S”工作，毫不松懈地长期有效地坚持贯彻执行下去，才能够维持企业正常的生产经营秩序。为推动企业“5S”管理工作的有效开展，夯实企业基础管理，给员工创造一个舒适、安全的工作环境，逐步提升企业的整体形象、提高员工素质，特制定本标准。一.基础部分1.整理：作业现场等...