第1页共37页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共37页丰田生产方式1993年6月生产调查部翻译：董国良整理并审核：庞海飚——目录——第2页共37页第1页共37页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共37页Ⅰ.丰田周围的形势Ⅱ.丰田生产方式的目的Ⅲ.丰田生常方式的基本想法1.按照成本主义降低成本2.浪费的想法3.效率的想法Ⅳ.丰田生产方式的特性1.一般式生产方式的问题2.丰田生产方式的历史背景和发展Ⅴ.丰田生产方式的推进方法1.准时化基本原则1工序流程基本原则2根据需求数制定生产节拍基本原则3后道工序领取1）看板方式2）搬运2.自働化基本原则1出现异常自动停止出现异常能知道基本原则2人、机工作的分离3.高效兼顾准时化和自働化的少人化第3页共37页第2页共37页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共37页4.标准作业什么是标准作业标准作业的三要素标准作业机规定的顺序标准作业的改进5.平面图6.推进丰田生产方式时的基本形势I丰田的形势1．汽车市场的状况（1）日本国内市场成熟（2）国外汽车市场的进口限制2.对最近国外汽车市场的要求（1）用户的需求多样化、规格的扩大（2）高质量低价格（3）短交货期3.汽车工业的特征第4页共37页第3页共37页劳务费材料费能源费其它零件购入费编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共37页（1）生产工序复杂并且太长（2）零件的种类多、对零件厂家的依赖程度大Ⅱ丰田生产方式追求的目标“彻底消除浪费降低成本”•将必需的产品，仅按必需的数量，在必需的时候而进行生产•用更低的价格生产出更优质的产品Ⅲ丰田生产方式的基本想法1．成本主义与降低成本的区别（1）企业目的（企业活动）适应社会，在不断地实现社会使命的同时去追求利润。—确保利润最大化是企业活动的目标之一确保利润可以保证企业继续生存及职工的生活。问题：应该如何增加利润？（2）利润和成本的关系（两种观点）利润=售价—成本…….需求<供给…….降低成本的观点成立（买方市场）售价=成本+利润………需求>供给…….成本主义成立（卖方市场时）（3）通过制作方法改变成本第5页共37页第4页共37页1号机1323号机1322号机1324号机1323号机124号机431号机122号机43编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共37页1）成本的构成•各公司的单价没有大的差别•制作方法不同产生的成本差别2）通过改变制作方法减少人员、减少库存产品流动方向2．浪费的想法（1）浪费的定义：“只提高成本的生产各要素”换句话说，就是：“所有不能提高附加价值的因素”第6页共37页第5页共37页人的动作浪费作业AB编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共37页对人而言，就是：动作-工作=浪费（2）浪费的种类1）制作过剩的浪费2）等待的浪费3）搬运的浪费4）加工及加工本身的浪费5）库存的浪费6）动作的浪费7）不合格件及返修的浪费可以提高附加价值的作业（纯作业）•组装零件•焊接零件等工作是作了，但根本不需要•等待•不合格件的返修等没有附加价值的作业，但在目前工作条件下还必须得做•去取零件•包装零件等第7页共37页第6页共37页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页共37页问题：什么叫做制作过剩？（3）“制作过剩的浪费”的担心——它掩盖很多问题（改善的需求）1）“制作过剩的浪费”将会造成重复浪费（第二次浪费）①材料、零件的提前占用②电及压缩空气等的能源浪费③托板及工具箱等增加④搬运车辆及叉车等增加2）“制作过剩的浪费”想法产生的缘由：①对机械故障、不合格产生及缺勤等问题的担心②怕负荷量出现偏差③一味地追求错误运转率的提高、表面能率的提高（后面再述）④认为停线是一种错误⑤我们人多⑥计划的不好3.能率的想法能率……评价生产效率的“尺度”————在一定的时间范围内一个人生产多少件———第8页共37页第7页共37页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第8页共37页生产量（合格品）100能率=———————————...
