精益生产改善技能VIP免费

第1页共45页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共45页目录一﹑什么是精益生产改善………………………………………………………………………….3二﹑改善的目的……………………………………………………………………………….3三﹑改善的意义……………………………………………………………………………….4四﹑改善的意识……………………………………………………………………………….44.1问题/忧患的意识4.2什么是问题4.3问题的3种形态4.4问题本质五﹑如何作改善……………………………………………………………………………….55.1改善的SMART原则5.2解决问题的九大步骤(一)如何发掘问题………………………………………………………………………………………5A.脑力激荡法(Brainstorming)B.查检表(Checklist)C.5W1HD.流程图(二)如何选择问题………………………………………………………………………………………7A.八大浪费B.柏拉图(Pareto)C.生产线平衡分析(LineBalance)D.Leadertime分析E.成本分析F.工安分析(三)如何追查原因……………………………………………………………………………………..11A.特性要因图(Causeandeffectdiagram)B.层别图(Stratification)C.作业分析表(四)如何分析资料………………………………………………………………………………………………..17A.抽样法B.散布图(ScatterDiahram)C.趋势图(Graph)D.直方图(Histogram)E.FMEA(潜在制程能力分析)F.QFD(质量功能展开)(五)如何提出办法……………………………………………………………………………………..…….…..26A.ECRS第2页共45页第1页共45页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共45页B.动作分析C.制程防呆(POKA-YOKE)D.DOE(实验设计)E.仿真分析(六)如何选择对策………………………………………………………………………………………….…...35A.决策矩阵B.多数表决法C.管制图(ControlChart)(七)如何草拟行动………………………………………………………………………………………….……36A.甘特图B.性能评审技朮(八)如何成果比较………………………………………………………………………………………….…….37A.效果评估B.现值法(九)如何标准化…………………………………………………………………………………………….…….38A.SPC(统计制程控制)B.控制计划C.标准制定D.推广计划六﹑改善案的评比标准…………………………………………………………………….…..40第3页共45页第2页共45页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共45页提案改善手册一﹑定义﹕什么是改善(KAIZEN)改善:一种企业经营理念，用以持续不断地改进工作的做法和提高人员的效率等。改善:是由于持续不断的努力，所产生的诸多的小步伐改进，而逐次累积而成。改善:就是超越目前所赋予的水平。改善:强调要以员工的努力,士气,沟通,训练,团队,参与及自律来达成目标。这些都是一种常识性和低成本的改进方式。改善是全员的工作。二﹑提案改善的目的Accurate(更准确)Better/Best(更好/最好)Cheaper(成本更低)Delightful(工作更愉快)Easier(作业更容易)Faster(交期更短)C2ContinuouslyConsistently(持续,稳定)KAI分开修改,改变ZEN思考做好,变好KAIZEN系统化流程分Safer(更安全)第4页共45页第3页共45页*应有的情况*希望的状况*期待的结果想要达到的程度问题*实际的情况*猜想到的状况*未料到的结果已经做到的程度差距编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共45页三﹑提案改善的意义1.可提升员工的工作价值观2.可培养员工改善思考的习惯3.能提供员工发挥智慧的机会4.可培养员工发掘问题与改善的能力5.有益于业绩的提升6.经营更加有效率7.有益于员工能力的开发8.有助于业务的改善9.工作环境的改善,使员工提高工作意愿四﹑改善的意识4.1问题/忧患的意识•任何事情都绝对不可能是完美无缺的•船之所以会触礁是因为冰山隐藏在水下4.2什么是问题(现状与目标所产生的差距)4.3問題的三種型態((问题意识是问题意...