1年终奖分配方案一、目的为使规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感，按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。二、适用范围本方案适用于集团总部、各事业部/子公司的所有员工。三、定义和术语3.1奖金基数（J）：员工平均月工资*效益基数3.2效益基数：公司全年净利的完成情况3.3年终绩效考核系数（K）：根据绩效考核等级划分3.4工龄对应系数（N）：员工在司服务时间四、考核程序4.1年终奖考核周期为每年一次，于次年元月初开始核算并进行发放；4.2年终奖计算周期：转正不够一年的员工从入职当月开始计算；转正满一年及以上的员工从当年一月份开始计算；4.3具体时间安排如下：时间安排元月初旬元月中旬元月中旬元月下旬各子公司人事部奖财务中心门汇总各部门人员绩各人事部门结各人事金发提供公司盈利效考核结果、考勤数合各种数据核算年部门按照审放进情况及相关财据、工龄、岗位异动终奖，并报人资中心批的年终奖程务报表。明细。及总裁审核进行发放五、年终奖核算及构成25.1年终奖涉及因素奖金基数员工全年工资*效益系3实际净利主要涉及因素：年底绩效考核数据、考勤、工龄、薪资异动明细等。5.2年终奖计算公式年终奖=奖金基数（J）*岗位对应系数（G）*年终绩效考核系数（K）*工龄对应系数（N）5.3年终奖涉及项目与数据对应关系5.3.1奖金基数（J）1）员工工资：转正而入职不满一年的员工按照入职时间核算平均工资，对于涨薪和降薪的员工，以调薪时间为准，执行时间：每月20日（含）之前，则按调薪前工资核算；20日之后，按次月工资核算。例如：某员工，1-3月工资是3500，4-7月是4000（3月22日晋升为主管），8-12月是6000（8月15日晋升为科长），则此人的奖金基数：（3000*3+4000*5+6000*4）/12=4416.7系数指标系数核算效益系数>1.01.0[0，1.0)0.8<00.5备注：效益系数不区分岗位级别，所有员工均按此系数核算。3）截止到12月份仍是实习期或储备期无年终奖。5.3.2年终绩效考核系数（K）年终绩效考核系数=绩效评估等级系数+考勤系数1）绩效评估等级系数等级1级2+级2级3级4级考核总分211095W—<11080W—<9560W—<80>60考核系数1.21.11.00.90.8a）对考核周期全部为季度的员工，其年度绩效得分为年度内各季度绩效得分的平均数；b）对考核周期有季度有年度的员工，其年度绩效得分=年度内各季度绩效得分的平均数*50%+年度目标绩效得分平均数*50%；（A•鉴于我公司2014年三季度刚刚执行2)效益系数=4绩效考核，绩效考核系数为三四季度的平均数，没有做绩效考核的一律填写年度履职评价分数；B•鉴于我公司绩效还在试运行期间，故全体员工填写履职评价表，按照履职评价分数对应绩效等级核算）c）刚入职没有绩效考核的员工，则系数为0；2）考勤系数：累计迟到/早退次数未打卡次数事假天数旷工天数-0.02/次-0.01/3次-0.1/天-0.3/天备注：a）当月内累计迟到或早退次数，每达到4次者，视为缺勤（事假）一天；b）无需打卡人员，不核算迟到/早退次数、未打卡次数。例如：假设某员工年度绩效系数为1.1,考勤累计迟到5次，未打卡3次，事假6天,旷工1天，则其绩效考勤系数：1.1-5*0.02-3*0.01-6*0.01-0.3，如结果＜0，无年终奖。5.3.4工龄对应系数（N）工龄/年对应系数备注（0，1]0.8（1，3]1（3，5]1.1（5,g）1.2六、关于年终奖个税计算方法6.1税率参考表：级数全月应纳税所得额（含税所得额）税率％速算扣除数（元）-一一不超过1500元的30-二二超过1500元至4500元的部分10105三超过4500元至9000元的部分20555四超过9000元至35000元的部分2510055五超过35000元至55000元的部分302755六超过55000元至80000元的部分355505七超过80000元的部分45135056.2计算方法：6.2.1月工资超过3500元，年终奖除以12个月，按照得出的商数在《税率参考表》中确定所对应的税率和速算扣除数，然后用奖金全额*税率-速算扣除数，就是最终需要缴纳的税款额。即：年终奖金级数：年终奖金/12个税应缴纳=年终奖金*税率-速算扣除数6.2.2月工资不足3500元，需用年终奖金减去3500与实际工资的差额，得出的数额再除以12个月，按照得出的商数在《税率...
