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制造业成本管理解决方案用友ERP—NC制造业成本管理解决方案精算成本、精细管理制造业成本管理解决方案1.关键目标本解决方案重点解决制造业成本管理领域的如下关键问题:（1)如何建立包括计划、控制、核算、考核分析于一体的闭环成本管理体系；（2)如何建立标准成本管理体系;(3)如何对具有不同生产特点和管理要求的制造企业进行成本核算与分析;(4）如何将传统的多级成本核算改为一级成本核算，既实现对二级单位的考核和监控目标，又实现对成本的精确核算;(5）如何利用作业成本法实现精细化成本管理；（6)如何突破会计期间周期限制,按任意周期进行成本计算与分析。2.总体思路本解决方案的总体思路是:通过事前的成本标准建立、事中信息实时反馈与执行控制、精细化核算成本、事后全面的分析考核，帮助企业构建起完善的成本管理控制体系,实现成本精细化管理。1用友ERP—NC制造业成本管理解决方案精算成本、精细管理总体应用架构图如下所示：决策量本利分析、结构分析、对比分析、趋势分析……分析事前模拟与计划事中控制实际成本计算与核算事后考核期末会计处理成本还原成完工结转本报废品、完工、在产表基本之间分配、生产成成本本分层联副产品分配计处理算精单投入成本计算等算成辅助成本交互分配本辅助产品成本计算成本计划费用分配:成本中心-〉成本中心成本中心—>成本对象订单完工限产品标准成本量控制资料合理性检查材料投入限成本模拟计算与调成本中心费用归集量控制整采购成本中心价差分析考核总账系统资料：生产实绩作业量投入成本模拟依据限量控制材料投入收付系统制造成本中心工艺路线(作业标准）作业量投入量差分析考核BOM（配方）完工统计固定资产制造管价格:最新采购价、废品及质量异议统计理系统最低采购价、平均采联副产品统计薪资福利购价、计划价、标准二级单位内部在产统计价、标准成本……利润考核报告辅助产品转出存货系统成本公共要件：成本中心，成本要素,作业类型，成本动因，物料成本属性（成本对象类型、与物料相关处理方式)……构建成本实际成本要件:实际成本计算方法，在产品分配方法,主联副分摊方法……管理标准成本、成本计划、成本控制要件:BOM（配方)，标准工艺路线（标准作业量)……体系2用友ERP—NC制造业成本管理解决方案精算成本、精细管理图注:1)构建成本管理的基础架构，包括成本公共要件，实际成本要件，标准成本、成本计划、成本控制要件等2）提取基础架构相关数据并结合成本类型,实现事前的成本模拟与计划3）通过制造管理系统，事中对材料投入、作业投入等进行控制,并取得生产实绩数据;在不使用制造系统的“基于集团财务”应用模式下,生产数据手工录入4）通过管理会计平台归集分散在总账系统、收付系统、固定资产系统、薪资福利系统、存货系统等的成本费用数据，进行实际成本的核算并还原为原始成本，期末进行账务处理，并将相关信息传到财务会计平台)根据实际成本的核算，进行事后考核56)根据事前、事中、事后结果，进行决策分析3.应用模式及流程成本管理的基础是成本信息，而成本信息的准确性取决于选择一个适用的成本计算方法。因此，选择不同的成本计算方法就意味着选择了不同的成本管理模式。不同的成本计算方法的区别主要在以下三点：1)如何确定成本计算对象;2）如何确定成本计算期;3)生产费用在完工产品和期末在产品之间是否分配以及如何分配.其中，如何确定成本对象是不同的成本计算方法的主要区别，确定成本对象的原则是:1）符合企业生产特点：即生产工艺技术过程的特点和生产组织的特点。工艺技术过程即产品的加工过程，可分为单步骤生产和多步骤生产;产品生产组织特点是指产量的多少、产品生产的重复性和产品品种的稳定程度,可分为大量生产和成批生产(成批生产又分为大批生产和小批生产)、单件生产。大批生产类似于大量生产，小批生产与单件生产类似。3用友ERP—NC制造业成本管理解决方案精算成本、精细管理2)满足成本管理要求。成本管理要求是指基于成本管理的目标,决定是否要求计算半成品和中间步骤成本。基本的成本计算方法是以成本计算对象命名的，包括品种法、订单法（分批法)、分步法。这些方法是按照生产实际耗费来计算成本,...