目的:为及时解决在管物业服务区域内发生的各种突发事件,使事件的发展得到有效控制,防止事态扩大,恢复区域内的正常秩序
也为防止各种突发事件的发生,降低或消除不良影响(损失),做好充分准备
适用范围:适用于处理物业服务区域内所发生的各种突发事件
术语及定义:无4
1公司安保部负责制定应急计划报公司领导审批,在突发事件结束后根据《紧急情况处理记录》组织安全评估,根据评估结果决定是否修订应急计划
2公司领导负责应急计划和应急措施的审批
3项目负责人全面负责突发事件(紧急响应)的处理
4秩序维护部门负责人负责编制应急预案,对即将发生或已发生的突发事件确定临时应急措施,同时向项目负责人汇报
5秩序维护部门负责人负责应急情况报告的编写、保管,同时上报公司安保部
6秩序维护员负责应急演练的实施和应急预案的实施
1每年,由公司安保部组织各部门,讨论和修订总体的“应急计划”,充分识别可能的突发事件的类别
公司领导审批后,项目负责配置必要的资源,并建立和管理资源台帐
2各物业服务中心秩序维护部门参照“应急计划”的要求,根据所辖的小区具体情况,组织制定应急预案,并上报公司领导审批
3在处理秩序维护突发事件时,由物业服务中心各班组迅速向相关单位汇报,经秩序维护部门负责人确定临时应急方案后,安排人员迅速控制出事现场,监视出入现场的人员,直到相关负责人到来
4制定的应急计划必须考虑周详,在制定自然灾害应急措施时,要根据各地的常见灾情的程度、特性而定
5一般来讲,突发事件的预案可以分为三类,根据其发生的机率和可能的影响不同,紧急应对的等级也要有所区别
1)一类(严重事件):影响人群多,涉及范围广,后果难以估计的
(1)针对自然灾害,主要参照地方政府的应急预案,明确预警和快速反应的办法,减少人员伤亡和财产的