工厂成本费用管理VIP免费

工厂成本费用管理9.1采购成本操纵流程部门步骤判定采购类别判定采购类别审批审核打算外打算打算内进行采购预备选择供应商选择采购方式操纵采购数量办理采购手续申请采购总经理主管副总财务部采购部相关部门确定采购价格审批审核编制采购方案订货及验收发送订货单组织验收配合汇总收货报告支付货款办理货款审批审核审核申请办理货款检验报告9.2生产成本治理制度制度生产成本治理制度受控状态名称执行部门第1章总那么监督部门编号考证部门第1条目的。为使工厂生产成本治理规范化、制度化、科学化，特制定本制度。第2条范畴。本制度适用于工厂生产成本的操纵与治理相关事项。第3条责任。1．工厂生产成本的分析、预算、核算等由财务部负责。2．生产部负责操纵生产的成本。第2章成本定额治理第4条制定成本定额。1．生产治理部门应依照具体产品的工艺要求、本工厂的生产技术条件及工厂历史平均水平编制原材料、辅助材料、燃料、动力、工时消耗等定额。2．财务部依照产品定额消耗、原材料、半成品、劳务打算价格、工资、制造费用打算等制定单位产品各个环节的成本定额。第5条成本定额修改。生产治理部门依照定额的执行情形、工艺技术条件的改善定期对定额进行修订，并通知财务部门调整成本打算。第6条制订成本打算1．生产部应将产品与生产车间有关的各个环节的定额通告各生产车间，各生产车间依照实际情形及定额标准编制车间成本操纵方案。2．生产部依照汇总的车间成本操纵方案编制生产成本操纵打算并报审。第3章生产成本操纵第7条生产成本操纵打算的逐层分解。各要紧生产部门应将批准后的生产成本操纵打算进行逐层分解，分解为各个生产成本操纵指标，并落实到具体的人员。第8条生产成本的操纵依据。生产记录能够完整、准确、及时地反映产品生产加工情形，是生产治理人员了解生产成本操纵的要紧信息来源，其内容包括以下几个方面。1．生产任务通知单。〔1〕生产部依照销售打算、销售部提交的客户订单，统一下达连续编号的生产任务通知单。〔2〕车间依照生产任务通知单安排生产。2．领料单。〔1〕领料单是产品材料消耗的原始记录。车间依照生产任务通知单向仓储部领料，有消耗定额的按照定额发料，没有消耗定额的按合理需要发料，剩余物资要及时办理退库手续或结转下期连续使用。〔2〕车间工段应授权指定人员领料，同时填写领料单〔一式三份〕，领料单上应注明领料时刻、材料名称、数量、单价、金额，并由保管员和领料人员签字。3．中间产品转移单。〔1〕中间产品转移单是产品在各道工序间流淌的原始记录，是期末盘点及会计核算的依据。〔2〕产品投产后必须填写中间产品转移单，并详细记录产品的规格、型号、数量、完工程度等基础资料。〔3〕产品转移过程必须由转送人员和接收人员签字，同时应及时填写产品生产台账。4．工时记录。工时记录是登记工人或生产班组在出勤内完成产品数量、质量和生产所耗工时的原始记录，是会计核算、成本打算制订的基础资料，生产现场的治理人员应积极收集工时记录的相关资料，为准确核算、操纵工时提供依据。5．入库单。产品完工经检验合格后，应及时依照其用途办理产品入库手续，其中产成品入产成品库、半成品入中间料库或下道工序领用，同时开具产品入库单，由缴送部门和接收部门签字。6．盘点表。〔1〕原材料盘点表：年末由仓储部统一组织对库存材料进行盘点，并编制年度材料盘点表，关于发觉的盘盈、盘亏、积压物资要查明缘故及时处理。车间接到受托加工材料，应单独堆放，并单独设账保管，月末对受托加工产品要单独编制盘点表。〔2〕在产品盘点表。①在产品盘点表是工厂在产品实地盘点的原始记录。每月末由质量治理部、生产安全部、财务部组成盘点小组对各车间在产品进行盘点，盘点应在不阻碍正常生产的情形下进行。②关于能够在现场计量的产品，当场计量登记；关于需要折算的产品，由检验人员依照定额折算；关于生产线上不能取出观看的产品〔如正在烧结的产品〕，能够依照物料转移卡登记盘点数量。③盘点终止后由检验部门编制在产品盘点表，报送生产、财务、检验三部门。关于发觉的盘盈、盘亏、积压物资要查明缘故及时处理。④关于生产线上结存的废品、...