图表解说 《人力资源管理》VIP免费

第1页共20页适龄就业人口老年就业人口未成年就业人口适龄待就业人口适龄未就业人口：学生·军人·家务·其他投入：教育培训产出：知识技能编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共20页1概念框架图1-1人力资源构成〖解说〗人力资源——一个国家或地区内，具有劳动能力人口的总和；一个组织中发挥生产力作用的全体人员；一个人具有的劳动能力。图1-2人力资本形成〖解说〗人力资本——通过投资形成的、凝聚在人体中的知识和技能。人力资本与物力资本结合，产出产品或服务。第2页共20页第1页共20页人力资源管理战略规划员工招聘绩效评价测试选拔薪酬福利培训发展劳动关系国际管理编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共20页【图001-2人力资本】图1-3人力资源管理框架图1-4人力资源管理职位〖解说〗人力资源管理——作为一门课程的《人力资源管理》，主要研究组织中的人力资源战略规划（制定、实施与组织战略相配套的人力资源战略）；员工的招聘选拔、培训发展、绩效评价、薪酬福利；劳资双方关系的协调；以及国际企业的员工管理。〖解说〗图004-1“人力资源管理职位”所示，是一个大型跨国公司中的职位设置情况。组织的类型、规模、理念不同，职位的设置情况各异。第3页共20页第2页共20页薪酬福利管理总经理人力资源管理总经理行政副总裁劳资关系总经理国际人力资源管理经理地区人力资源管理总经理安全管理总经理员工关系管理总经理人力资源信息系统总经理组织发展管理经理安全管理专家劳资关系专家人力资源战略规划经理培训·组织发展经理员工技能培训经理管理技能开发经理初级·高级培训专家薪酬行政经理国际薪酬经理员工福利经理福利管理职员福利分析规划专家员工薪酬经理薪酬管理职员薪酬分析规划专家人力资源经理专业服务：领导、组织向各业务部门提供专业服务。内部咨询：充当组织最高领导、高级行政人员和主管的顾问与参谋。政策制定与实施：建议、起草有关人力资源管理方面的政策，并监督实施。维护员工利益：倾听员工意见，关注员工发展，保障员工权益，强化内在激励机制。编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共20页图1-6人力资源经理的职责第4页共20页第3页共20页战略选择因素综合分目标总目标组织目标环境因素分析机会·威胁系统因素分析优势·劣势组织使命人力资源编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共20页2战略资源图2-1人力资源与组织战略〖解说〗人力资源与组织的战略密切相关。组织为了完成使命而确定分阶段、分层次、分部门目标。选择适当的战略，是实现目标的重要保证。战略的选择，必须以分析环境中的机会和威胁，以及系统内的优势和劣势为基础。环境分析和系统分析，必须重点考察人力资源因素。而且，分析、选择本身的质量，取决于人力资源质量。人力资源是“第一资源”，是组织战略目标顺利实现的必要条件和根本保证。第5页共20页第4页共20页人力资源需求知识技能文化人力资源管理实践工作分析·工作设计招聘·选拔绩效管理培训·发展薪酬·福利团队建设·文化建设战略实施人力资源能力知识技能文化人力资源行动行为·结果[缺勤率·离职率·生产率]利润率产量·质量组织绩效收集信息确定工作的任务、性质、技能要求工作分析工作中需要完成的活动工作中所使用的机器、设备、工具工作中人的行为工作的绩效评价标准工作的环境和时间工作对人的知识和技能的要求编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共20页图2-2人力资源与战略实施〖解说〗新战略的实施，对人力资源产生新的需求。通过一系列管理实践活动，使人力资源能力得到提高，需求得到满足，进而使行动更加积极、有效率。积极的、有效率的人力资源，是组织获得高效业绩的基础。图2-3工作分析的信息第6页共20页第5页共20页工作说明书工作规范工作分析薪酬福利标准政策招聘选拔范围条件绩效评价标准措施培训发展需求政策编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共20页图2-4工作分析的结果和应用〖解说〗工作分析的目的，主...