建筑施工保证安全施工的技术组织措施一、安全管理目标1、各级领导至操作人员都要深刻领悟“安全生产、责任重于泰山”的内涵，在施工全过程中，始终贯彻和坚持“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针，认真贯彻国家安全生产的法令、法规，严格执行建设部、某省颁布的各项安全技术规范和强制性标准以及有关企业安全生产管理的各项规章制度。把安全生产列企业对该项目考核的重要指标，并纳入项目部施工管理的重要工作日程。2、通过科学管理、明确职责、责任到人，强化全员职工的安全生产意识和自我保护意识，实现“安全促进生产、生产必须安全”的目的：（1）现场安全生产管理达标：本项目安全生产管理必须达到建设部《建设施工安全检查标准》（JGJ59-99）按某省文明安全工地标准，对项目实施管理。（2）严格执行定期检查制度，加强日常巡回检查，及时发现问题，认真组织改正，把不安全因素和安全隐患解决在萌芽阶段。二、安全保证体系（一）组织管理1、执行安全生产责任制按照单位一把手就是单位第一安全责任制，管生产必须管安全，管技术必须管安全原则，组建以项目经理为单位负责人、特殊工种班组长、架工组长、电工组长、机械组长为成员的组长项目，专职安全员为副组长，项目技术负责人为项目工长。2、项目经理与各施工单位负责人依照本项目的安全生产管理目标，签定安全生产责任状；施工单位负责人与所属各工种班组长签定相关的安全生产责任状，各班组长对本班组全体操作人员负责班组安全教育和安全管理。使安全生产管理工作责任明确，责任到人。（二）制度管理1、执行安全生产领导小组定期活动制度和定期检查制度。安全生产领导小组每周六对施工现场进行一次安全生产检查；结合周六检查的结果，召开“安全生产领导小组”工作例会，总结安全生产工作中的好人好事；对检查发现的安全隐患布置整改，安排下一阶段的安全生产工作。对存在安全隐患的施工单位开局“隐患整改通知单”，相关施工单位要定时间、定人员、定措施，认真组织整改，整改后要通知项目专职安全员进行复验。公司对项目执行每月一次定期检查和日常巡回检查。2、安全技术措施管理制度施工组织设计和专项施工方案以及安全技术措施适用来指导和规范施工的重要技术文件，一经审批就要严格执行，任何人不得擅自更改方案和措施。在执行中发现问题要及时向有关部门汇报。确实需要更改方案时，须经原设计方案的主管部门领导审批签字后方可实施。3、执行安全生产技术交底制度要求对分项有书面安全技术交底，交底人与被交底人均要签字。安全技术交底要有针对性、有效性和可操作性4、执行施工单位领导值班制度必须保证有本单位施工人员施工作业就必须由本单位领导值班，以便及时解决和协调施工过程中出现的问题，严禁脱岗。5、班组班前安全活动制度班长上班前安排工作时，要针对当天的工作内容、周边环境、适用的机械设备，对本组人员进行安全教育。班组兼职安全员做好班前安全活动记录。执行大中型机械设备、脚手架及临时用电工程安装、设置完成后的验收制度，未经验收和验收不合格的不得投入使用。6、执行明火作业申请制度因施工需要凡进行明火作业前，必须向项目领导办理明火作业申请手续。明火作业过程中须设专人监护。7、执行安全生产教育制度为了提高本项目全员职工的安全生产意识和自我保护能力，凡参与本项目施工的人员必须接受入场教育。由项目专职安全员进行有关国家安全生产的法律、法规，公司和本项目指定的安全生产规章制度和遵章守纪的一级安全教育；各施工单位主管领导针对本单位负责的施工范围、工程结构、安全防护设施、劳动纪律进行二级安全教育；各工种班组长要针对本工种的作业内容、安全操作规程、作业环境和个人应正确使用的安全防护用品进行三级教育。三级教育均要由教育记录。8、执行奖罚制度为了认真贯彻执行国家安全生产方针、政策和法规，严肃企业的各项安全生产管理规章制度，对在安全生产中成绩效果突出，对在施工中严重违章指挥、违章作业、违反安全操作规程的，将按照公司安全奖罚制度，分别奖励和处罚。9、执行现场消防管理制度为了保护国家财产和人民群众的安全，消防工作必须做到“预防...
