2022企业文化中的团队精神建设企业文化中的团队精神建设改革开放以后，随着国际环境的改变，国家战略的调整，国有企业改革工作也渐渐深化开展，许多领域起先国退民进，主子变成了下岗工人，没有改制的国企随着国家政策的调整其经营管理制度也发生了巨大改变，减员增效使铁饭碗随时可以变泥饭碗。这些改变对国人的生活环境和生活理念的冲击是巨大的，反过来也影响了整个社会环境氛围及社会价值观，所以现在国有企业团队精神建设必需立足于现在政治和社会环境，既要继承过去的优良传统，第1页共13页又不能因循守旧，只有发挥自己的优势，正视自己的短处，才能建立好自己的团队精神文化。一、国有企业团队精神的共同目标必需符合国家和民族长远发展的须要，而不仅是企业发展的须要团队目标是团队精神的核心所在，现在企业团队精神建设一般都把这个目标定为对企业忠诚、为企业创建最大的利润。这个目标假如是外企和民企，只要他不作奸犯科都是无可厚非的，但是作为国有企业，特殊是带有垄断性质干脆影响国家经济命脉的大型国有企业，必需担当起应有的社会责任，其目标应当是谋求最大化的社会综合效益第2页共13页符合国家战略须要和民族发展的须要。假如国有企业团队目标严峻缺位，就必定会为维护小集团利益而牺牲国家利益。2005年末《南风窗》杂志就点名指责中石油、中石化这两家国有企业为了谋求企业利润最大化在国内频现油荒的状况下仍将大量成品油出口和在国外这两家中国企业在招投标活动中相互压价竞争的事务，遗忘了自身的资原来自国家和社会，以一己之私阻碍整个社会稳定和阻碍整个国民经济的发展，干脆损害国家利益和民族形象。现在我国大力推动市场经济政企分开及后期体制改革使企业自主权大增，许多国有企业只情愿享受企业的便利，而刻意遗忘了;国有;的身份，企业自主成了损害国家第3页共13页利益的挡箭牌，殊不知就是外企(跨国集团)所追求的利润最大化也是以不损害其国家战略为前提的，看看中海油收购美国优尼科石油公司的失败结局，就该明白无论哪个国家什么时候国家利益都是凌驾于一切之上的。二、国有企业团队精神建设是长期精神文化沉淀过程，急功近利者不行能建设起真正优良的团队精神由于国有企业对社会经济的影响力巨大，所以我国国有企业的领导层基本上都是由政府任命，并享受肯定行政级别待遇，有任期的限制。对国有企业的领导和管理制度近年来始终处在不停探究完善中，第4页共13页这是涉及国家经济命脉的政府政策问题我们不多探讨。这一制度最大的优势也是它最大的弊端，由政府任命的领导层能够确保企业的发展方向与国家政策保持一样，但这个领导层也必需在相对较短的任期内向上级政府交出满足的工作业绩，虽然国有大型企业占有许多政策方面的优势，要做出肯定的业绩并不困难，但假如必需在;短平快;的业绩工程和;前人栽树，后人乘凉;的期望值工程中二选一，信任许多国有企业领导层还是会选择前者。为确保在任期内顺当实现自己的工作目标，让企业员工在统一战略下拧成一股劲，企业领导层确定要在企业团队精神建设工作上打上自己的思想烙印，有时甚至会出现由于任第5页共13页期的约束只注意短期内表面形象提升而忽视增加底蕴内涵的现象。当然这个问题牵涉面太广，不行能只在团队精神建设这种务虚工作中解决，但是假如企业内能够长期坚持一点一滴去劣存优形成优良团队精神氛围，那么这个氛围就会弱化这一制度的弊端，发挥出主动的引导作用。三、国有企业团队精神建设要注意企业人才培育制度建设，不能过度依靠追求精英精英在一个企业中的地位和作用是不容质疑的，但是假如一个精英威逼到企业的团队精神时，我们该选择精英还是团队呢?答案跟企第6页共13页业的性质和目标有很大的关联，对一个只追求短期利益最大化或生死边缘的企业来说，精英的价值确定要大一些，而对于追求百年发展大计的大型企业，一个不能融入团队的精英肯定是弊大于利。所以对于国企来说，精英是企业的骨干，但企业应当更留意精英的培育和管理制度的建设，目光恒久不要只放在招揽精英，而是挖掘发觉自己的将来精英，注意平常的壮骨而不是事后的补钙。精英的作用肯定不能影响团体作用的发挥，更不能...
