2024年采油厂安全生产建设记实VIP免费

采油厂安全生产建设记实采油厂安全生产建设记实采四人众志成城，力排万难，矢志不移，风雨兼程，拼搏完成了年产原油122.2万吨，奠定了实现130万吨、20XX年150万吨的发展基础。风，传颂着创业者的艰辛故事；雨，浸透着创业者的不灭理想……奋战在陕北黄土高原上的采油四厂全体干部员工，始终高举“发展大油田”的大旗，以“三个打造”为己任，全面加强基层建设和企业文化建设，依靠管理创新和科技进步，有效推动了绥靖油田的持续协调发展。厂长张振红说。“在过去的一年里，我们的“四好班子”建设卓有成效，企业文化建设通过真抓实干，百万吨采油大厂的形象得到了有效提升；基层建设稳步推进，基础工作有所加强，现场管理水平大幅提高；维权护矿艰苦卓绝，广大干部员工以厂为家、同舟共济，‘攻坚肯硬、拼搏进取’的团队精神和‘垮的只能是困难，不垮的永远是意志’的硬骨头精神得到全面升华。”一、寻求良策力排万难是采四人风雨同舟、力排万难的一年。客观上，由于建厂时间短，上产速度快，管理基础薄弱、安全形势严峻、矿权维护难度增大等方面的压力也与时俱增。地方石油开采已经形成体系，统一管理和运作，与长庆油田在陕北地区的地盘和资源争夺更加激烈，侵权打井更加复杂化和尖锐化，矿权维护工作的难度和艰巨性进一步增大。后备储量严重不足，不能充分满足未来几年持续上产的需要，大路沟、白于山两个主力油田的部分区块开发形势发生了较大变化，开发矛盾异常突出。那么，新的路径在何方。又如何在机遇中奋进。面对种种困难和重重压力，面对广大员工热切的期盼，该厂党政领导班子成员沉着应对，建立奖惩分明的激励机制。设立奖励基金，归口管理使用，精细、改进评选方式、方法，充第1页共10页分体现公平、公正性；评选自己的技术专家和技能专家，并配套享受相当的待遇；建立富有活力的用人机制。实行公平竞争，营建浓厚的用人氛围，建立“后备人才库”，有重点的进行引导和培养；建立规范有序的运行机制。梳理、完善、改进各项制度、程序、标准，强化执行力度；建立严明有效的监管机制。整合监督力量，充实监督队伍，加强监督管理，扩大监督范围，实现监管分离，快速完善监督体系，对财务、安全、党风廉政、技术、质量、民主管理等进行公开监督，使重大的事权、财权、物权和人事权等重要权力处于公正、透明和规范的运行状态。开辟了人才通道，实现了“责、权、利”对等统一。另外，该厂还较好地解决了企业管理创新能力不足和管理人才、技术人才弱的问题，通过讲规范、定标准、鼓励创新工作方法，有效提高了从项目策划到工作实施，再到实施推进的整个过程的提升、创新的意识，使整体工作运行有序，各路工作呈现出了新的起色。二、冲破羁绊笑迎挑战为了充分挖掘本厂的优势和潜能，采油四厂制定了“坚持走循环发展之路，打造资源节约型、环境友好型油田；咬定资源勘探突破不放松，坚定信念，不懈努力，坚持‘三个重新认识’，坚持‘甩出去、打下去’”的勘探思路，力争在XX县区块、新领域、新层系找到规模的优质储量。构建起了良性平稳的生产运行体系，即：搭建新的生产指挥系统、配套科学的激励约束运行机制、建设强有力的保障系统、规范高效的内控体系。为了进一步加快发展步伐，该厂在转变基层领导班子和“两级”机关人员工作作风的同时，引导广大干部员工树立发展意识、忧患意识、竞争意识、实干意识，并认真做好增储上产、科技兴油、安全稳定，和谐发展这四篇大文章。在部署上，以化子坪、镰刀湾、王家湾、乔沟湾和席麻湾地区为突破口，以评价井、骨架井为主，紧跟探井、气井钻井试油动态，认真做好勘探评价工作，扩大探明含油面积，为后续发展提供丰富的地质储量。老区要做好层系挖潜工作，实现对各油藏的高效利用开发；坚持把规模增储、提高单井产量、提高勘探效益、第2页共10页改善开发效果作为主攻方向，按照“关键技术超前准备、瓶颈技术集中突破、成熟技术规模应用”的原则和要求，“借他山之石”，学习引进推广先进成熟的技术成果，针对现场存在的实际问题，着力突破技术“瓶颈”，形成了有助于稳产、上产的系列技术，并加大了对主力油田“控水稳油”综合治理力度...