一周货品及销售分析为加强对卖场销售及货品管理,加大对店铺细节管控,从以下几点要求各厅内导购进行周销售及货品总结,以便于我卖场针对销售业绩及卖场工作及时调整及跟进：1货品分析：品牌期初总库存本周销售项目品项期初库存SKU本周到货本周销量销售占比当季男鞋女鞋服装（男）服装（女）配件过季男鞋女鞋服装（男）服装（女）配件其他如爆款促销款通过对店内现有货品统计,进行一周销售分析,例如店内货品数量与店内面积是否符合比例（1000件/60㎡),店内存销比例,应季货品数量占比是否合理,应季货品数量占比与销售占比是否合理等核算及分析.2销售分析：（1）导购销售分析（2）本商场同品类销售分析：通过对比本商场同品类其他品牌(de)销售业绩,货品统计及销量等,对比分析本品牌(de)销售优劣势.（3）本品牌其他商场对比分析：导购分析姓名周任务周销售完成率销量客单价件单价上周销售上涨下降店铺合计通过对比本品牌其他店铺(de)销售业绩（或货品统计或销量）,对比分析本品牌(de)销售.3本周店铺分析总结及下周店铺工作跟进通过货品分析及销售分析,就店铺现存问题,例如货量是否充足,品类占比是否合理,店铺内促销广告是否到位,大销量产品是否增加陈列面等进行总结,并进行有时间节点(de)改进及调整.如厅内人员无法完成需商场人员进行协助或改进(de),也可注明.
