2022企业财务管理的常见问题企业财务管理的常见问题企业集团是一种适应社会主义有安排商品经济和社会化大生产的客观须要的多层次组织结构的经济组织，它的出现使企业更好地实现了“交易内部化”，在很大程度上降低了企业的交易成本降低。由此可见，企业集团的内部协调成本要远远低于单一企业组织间的协调成本或交易成本。下面是yjbys我为大家带来的企业财务管理的常见问题，欢迎阅读。第1页共13页1、企业集团财务管理的特征第一，财务目标基本上由最高决策者确定。企业集团是由多个经济实体构成的企业联合体，并以集团母公司为核心进行相关管理活动集团企业的财会业务虽然不仅要满意企业内部各种经营活动的需求，还要向政府，社会以及信息的其他运用者供应精确、公正的财务信息但为了满意集团资产优化运行的要求，企业集团的财务目标基本上还是由最高决策者确定。其次，财务活动较为困难。组成企业集团的各种经济实体所在的第2页共13页地区以及所从事的行业可能各不相同，这造成了大部分集团企业的跨地区性与跨行业性，集团内部的部门设置也具有肯定的困难性。由于各种经济实体之间的关系比较繁琐，具有多种核算方式或者经营模式加大了财务管理活动的困难性，这对于企业集团进行有效的财务管理也造成肯定的困难。第三，资本是各层结构之间的联系载体。资本运营是企业集团开展财务管理工作的核心部分，资本的数量确定着企业集团的结构的支配。集团企业是由多个经济实体构成的企业联合体，而资本的连接形式则确定了经济实体的从属关系和限制关系，是联系各层结构的载体。第3页共13页2、集团企业财务管理的问题企业集团有效地促进了社会主义市场经济的发展，组建企业集团实现规模效益，已成为现代企业的重要特征之一。然而，当前我国企业集团财务管理照旧存在许多漏洞和问题亟需解决。(一)集团管理者财务管理理念不够全面随着市场经济的发展，企业集团所面临的财务管理环境也在渐渐发生着改变，风险，机会成本、边际成本、时间价值等财务管理理念逐步融入到企业决策过程中。然而，当前我国企业集团的.管理者大多是技术型和生产型人才，财务管理学问更新较慢，财务管理理念不第4页共13页全面。一些企业集团的管理者在进行筹资时没有在资本结构最优化的角度上考虑，只关注筹集资金的总额;在进行投资时也没有测算风险酬劳，忽视了对将来现金流量分析，只关注于企业投资收益的凹凸，这在肯定程度上造成了企业集团资源的奢侈，加大了财务风险发生的可能性，降低了企业的经济效益。(二)财务管理信息系统不健全由于集团主营收入的类别较多，分布较广，因此财务结算的时效性成为薄弱环节，并缺乏有效的监督，不利于企业集团财务管理的发展。虽然集团公司所属的各个子公司的信息化起步较早，但由于并没第5页共13页有进行统一的规划，集团各个下属机构财务软件各不相同，集团总部难以通过对财务软件子公司的财务数据进行刚好的汇总和分析，须要财务核算人员对大量的业务单据进行整理后才能够制作凭证，严峻影响了财务数据的精确性和时效性。(三)缺乏有效的财务监控措施我国大部分企业集团的财务监控侧重于事后监控，事前和事中限制措施并不完善。事前限制缺乏预算，事中限制则流于形式，只是将年度利润规划做为监控依据，并没有把安排详细化。部分企业集团还存在这种现象，一些下属机构的会计人员为了自身利益，在进行会计第6页共13页处理时没有将会计法规及制度作为依据，只按本企业领导的意图办事从而导致了集团财务管理混乱，会计信息失真。尤其是当集团下属企业法人代表具有较大的权利时，没有有效的约束机制对其进行监督与约束，很简单造成资产的大量奢侈与流失，不利于企业集团的持续经营与发展活动的开展。(四)预算管理体系不完善预算管理是对企业投资、经营、财务等活动的将来状况进行预期并限制的管理行为及其制度支配，包括预算的编制，执行、分析与考核等过程。由于企业集团的层级建设比较困难，部门繁多，部门之间第7页共13页协调不顺畅现象较为突出，预算管理的理念难以在集团内部得到贯彻加之我国一些企业集团目前尚未建立完善的预算管理体系，信息传递效率低下，没有单独设置预算...
