2022与农信发展同舟共济(信用社主任述职报告)与农信发展同舟共济(信用社主任述职报告)我叫XXX，今年35岁，中共党员，大专学历，经济师，我19XX年参与信用社工作，19XX年担当XXX信用社信贷副主任，2022年3月，担当XXX信用社主任。经过10多年的风雨洗涤，不仅磨练了我坚毅的意志，而且更坚决了我献身信合事业的信念。自主持信用社工作以来，在联社党组和当地党政的领导和关怀下，我靠着剧烈的事业心和责任感，带领全社30名职工，于坎坷和坎坷中起步，在压力和困难中拼搏，在两年的时间里，使全社的各项业务得到快速发展。各项存第1页共16页款由2001年的2945万元增加到2003年的4504万元，年均增长26.47%，各项贷款由2022年2281万元增加到2022年的3266万元，年均增长21.43%，两年间累计收回两呆贷款195万元，累计减亏101万元。2002、2003连续两年被联社授予先进单位称号，我本人也多次被评为X级先进工作者、优秀共产党员，去年又被评为省办先进工作者。尽管工作上取得一点成果，但组织上却给了我如此高的荣誉，在感谢之余，我又觉得非常惭愧，因为我深知，十几年来是信用社的“奶水”哺育了我，是信用社这个大家庭熬炼了我，使我从一名普一般通的合同工到现在的信用社领头雁，这都是这个家带给我的荣誉，第2页共16页可以确定地说，没有这个家，就没有我的今日，我为我有这个家而感到傲慢。下面就我两年的工作状况和不成阅历的做法向各位领导和同志们做以汇报：一、创新制度，有效开展组织资金工作几年来的工作实践，使我深刻相识到，要做好信用社工作，干出成效来，就必需树立创新意识，只有创新才能在同行业竞争中立于不败之地，才能激发和调动职工工作的主动性。为变更我社存款徘徊不前的局面，广泛汲取资金，壮大信用社资金实力，我和班子成员在考核第3页共16页制度、服务方式和服务功能上推陈出新，实行了一系列措施：第一、创新安排制度，激励广阔员工组织存款工作的主动性去年初，我们经过反复探讨，制订了新的《存款工作考核方案》，即实行存款余额和积数双项考核，并将职工的工资分解为基本生活费、效益工资两部分，其中效益工资按既定比例与存款考核同步进行，利用“绩效挂钩”来调动职工工作主动性，真正实现多劳多得，经过对安排制度的这一创新，极大地提高了职工的组织存款工作热忱，仅第一季度就汲取存款730万元，超额完成全年任务。其次、走出柜台创新服务，开拓更广袤的存款空间第4页共16页清河门属于全市经济欠发达地区，所辖两镇及四个街道并不繁华，但是储蓄机构却星罗棋布，竞争相当激烈，正所谓“僧多粥少”，面对这样局面，假如像过去靠坐家等客、靠自然增长明显已不合时宜，为此，我在抓好岗位服务的同时，更注意引导职工走出柜台，登门吸储培植储源，扩大储源，形成了储蓄所-家庭-社会的储蓄信用网络。常言道：火车跑得快，全靠车头带。我深知，信用社主任是一个喊“跟我上”而不是喊“给我冲”的角色，在要求职工做到的同时，自己要首先做到。一个偶然的机会我听挚友李某说，在XX有个亲戚经营饮料厂有200万元余款要存银行，说者无意听者有心，我立刻摸索地说：第5页共16页“能不能劝你亲戚把钱存到我们信用社？”李面带难色说：“就怕人家信不着你们。”过后我细致琢磨如何将此款搞到手，便和李某两下XX做对方思想工作，向其讲解并描述我社的经营状况，让其消退顾虑。恰巧这段时间，那人的母亲正生病住院，我又从李某处得知，他的亲戚是个大孝子，我便利用此机会，三天两头去沈阳探望，每次探望都和老人唠家常，很快赢得了老人的好感。精诚所至，金石为开，事隔不久，老人家的儿子开车来到我社，进门便对我说：“小曹，我真服了你，不冲别的，就冲你对我母亲的这份情意，冲你对工作的这份热忱，我把钱存到你那。”榜样的力气是无穷的，在我和班子成员第6页共16页的带动下，职工们纷纷行动起来，利用各种关系大力吸储。据统计，仅去年利用走出柜台揽存方式共吸储约400万元，占全年任务的一半以上。第三、开展代办业务，便利客户，扩大储源人都说，老百姓是最承受不住别人的好的，若有人对他好或为他办实事，他会“投之以李，报之以桃”。由于我镇地处较偏，交通...
