风景旅游管理局工作总结和工作思路20XX年，**旅游业在区委区政府的正确领导下，紧密围绕全区中心工作，深入做好“提升、整合、创新”三条主线，以项目建设为抓手，以旅游活动为载体，重点工作求深化，特色工作出亮点，确保在全域谋划、景区提升、项目创建、行业品质等方面取得新突破。1至10月份，全区共接待游客1146.80万人次，同比增长9.24%；实现旅游总收入150.05亿元，同比增长16.87%。一、20XX年主要工作成效（一）抓好落实，优化产业环境。成立了全区旅游发展协调委员会，由区政府主要领导任组长、常务副区长和分管副区长任副组长，领导小组下设办公室于区旅游局，以进一步做好对全区旅游工作指导，促进旅游业改革发展的方针政策的实施落实，协调解决好旅游业改革发展中的重大问题。（二）突出重点，抓好全域谋划。围绕“一圈两岸三岛”的打造，精心谋划，推进规划的落地实施。一是抓好规划实施。认真分解《**区“十三五”旅游业发展规划》提出的各项任务，按照年度工作目标，积极落实规划内容。同时，注重指导做好各类有关旅游发展和旅游项目实施方案，如《XX市金岙谷休闲旅游项目方案设计》、《岩雅山景区规划实施方案》等，以促使旅游总体规划的实施与当地旅游发展运行的有效衔接。二是抓好规划衔接。完成了《**区水上旅游规划》的编制并通过了评审。该规划以温瑞塘河流域**区主XX县区段的河道为主，意在能够充分融合传统水乡文化与现代都市发展，打造出多元化的特色水上旅游线路，充分展现**水乡风貌。同时，还围绕**旅游发展现状，编制了《**区旅游发展思路及策略研究》。三是抓好运行分析。完成了《**区旅游经济运行分析报告》编撰工作，为更好地实施规划提供第一手资料，奠定扎实基础。（三）统筹布局，推进景区提升。围绕“两线三片”建设目标，不断突显江心屿作为“瓯江沿线”核心部位和历史文化街区的重要组成的交汇点作用。充分考虑当前江心屿景区存在的管理主体不同、提升空间受限、特色内涵不足等现状。力争第1页共11页在景区基础环境、文化品位、项目打造、服务水平等各方面有明显提升，广大游客和市民的满意度持续提升。特别是要通过改革体制，创新机制，统筹布局，彰显特色，建立统一、高效的新型管理体制和可持续发展的运行机制，实现社会效益、环境效益、经济效益协调发展，以加快景区整合提升工作，打造国家5a级旅游景区。目前，景区管理体制的理顺、提升规划的编制以及先期启动的景区共青湖生态修复、绿化景观提升工程等均在有序推进。一是瞄准“一个管理主体”。拟定了《江心屿景区统一管理建议实施方案》，提出了实行人、财、事“三统一”，对江心东西园、驻屿单位实施统一管理的建议思路。同时，就提前收回江心西园与西园业主进行多次实质性谈判对接。二是制定“一套概念方案”。与国内外多家知名规划设计单位进行了多次对接，经多方比选，确定中国美术学院风景建筑设计研究总院为江心屿提升规划编制设计单位。三是打造“一台实景秀”。在今年的江心屿金秋文化节期间，推出了以“诗”和历史文化为主线的实景演艺项目，以突出“诗之岛”的文化内涵。这是温州首台大型实景演出，成功推出后在社会上引起了强烈反响，受到一致好评。为下一步在江心屿景区固定推出“实景秀”演出项目，打造好“江心屿一台戏”特色品牌奠定了基础。（四）有效融合，全面推进项目打造。一是抓好多元产品创建。探索开发陆地、水上、空中三位一体的立体旅游线路，以传统的城市旅游线路为基础，以瓯江两岸亮丽工程为契机，加快推进瓯江夜游项目的提升工作，并推出空中游**的旅游项目，着力打造城市多元化旅游线路，增加旅游内涵。同时，不断推进a级旅游景区、a级景区村、特色旅游消费（购物）场所、特色旅游村等旅游产品创建。如在a级景区村创建方面，做好实地踏勘、项目申报、项目评审等基础性指导工作，努力打造一批“特色化、品牌化、集聚化、融合化”四位一体、差异特征明显的a级旅游景区村。目前，已成功创建2个a级景区村。并已创成XX省运动休闲旅游项目1个；“米房”接受了国家3a级旅游景区的评定验收；康奈作为XX市唯一一家申报国家级工业旅游示范基地已经第2页共11页成功...
