2022企业高层管理者培训课程如何设计企业高层管理者培训课程如何设计价值链分析法是一种寻求确定企业竞争优势的工具，分为企业内部价值链分析与企业外部价值链分析两种，更多注意于企业内部活动的价值产生。价值链的分析对于企业内部部门的定位，角色安排等具有重要的指导意义。下面是yjbys我为大家带来的关于企业高层管理者培训课程如何设计的学问，欢迎阅读。企业高层管理者培训课程如何设计第1页共10页对于现代企业而言，职业经理人是企业发展战略的制定者和实施者。经理人对企业的影响是关键性的，这个群体确定着企业的方向和将来竞争力的形成。对于企业来说，一个坚毅有力的经理人团队是其健康发展的重要保障。实践证明，每一个胜利的企业，其背后都离不开一个优秀的职业经理人团队的支持。随着经济社会的发展，企业规模不断扩大，管理层的职业化成为一个必定的趋势。各个行业里都急需大量的职业经理人来充溢自身的管理团队。在我国，各个行业正处于经济转型、行业升级阶段，引进职业化的管理团队对于企业完成升级应对外部挑战具有重要的意义。优秀的职业经理人已经成为企业竞第2页共10页相追逐的战略性资源。拥有众多优秀的人才是企业生存发展的重要基础。在企业竞争中往往最终比拼的就是人才。现代企业扩充自身人才储备的方式主要有两种：一是聘请，二是培训。聘请是目前众多中小企业更加倾向的一个选项，对于急需人才补充的企业来说，聘请是短期内就能见效的一个选项。但是从企业长远发展的角度考虑，进行内部员工的培训是保证稳定人才供应的必定选项。企业必需把对于员工的培训提高到战略的角度。职业的企业经理人培训课程因此应运而生。如何科学合理地设计第3页共10页企业经理人培训课程，使每一个参与课程的经理人都能承当其现代企业管理的重任，同时又能适应瞬息万变的市场需求，敏锐地把握时代脉搏，为企业的健康发展起到关键的作用成为了摆在每一个HR面前的现实问题。对此，我们华恒智信结合以往的询问和培训阅历提出企业经理的培训课程一般从以下三个角度分析和设计比较好：第一个角度——组织职责的角度：结合管理者的职责一条一条分析所须要的核心技能和要点，并对现在的管理者进行评估，看看不足之处，形成培训的科目。第4页共10页把企业比作是一艘大船的话，职业经理人就是这艘大船的船长。职业经理人是现代企业的干脆掌控者，他们干脆服务于企业的全部者负责参加制定企业的发展战略，同时又是其发展战略的干脆实施者和评估者，在整个企业中处于一人之下万人之上的地位。一个优秀的管理者是一个组织良好运行与发展的重要保证。这要求管理者对于其自身的职责有着清楚的相识，对于自己和整个组织的发展具有高度的责任感与使命感。对于不同企业里，以及同企业内部不同部门的经理人来说其基本职责各不相同，在进行经理人课程培训时要有针对性的分析其职责所第5页共10页须要的核心技能所在，结合不同企业现状和被培训经理人的个人状况在课程设计的`过程中应当体现因地制宜的思想，形成针对性的培训科目。其次个角度——组织定位角度：主要从整个企业经营价值链角度分析各个干部的角色定位。价值链分析法是一种寻求确定企业竞争优势的工具，分为企业内部价值链分析与企业外部价值链分析两种，更多注意于企业内部活动的价值产生。价值链的分析对于企业内部部门的定位，角色安排等具有重要的指导意义。第6页共10页职业经理人依据不同的部门所属，其在岗位职责上所扮演的角色也有所不同，可能有的偏向技术支持，而有的又偏向资源整合。现代企业是个困难精密的整体，须要各个部门通力合作才能良好运行，作为各个部门领导者的职业经理人就须要一种可以俯视全局的大局观，清楚的相识到自己以及自己所属部门在企业内部的价值所在。只有这样才能更好的履行自己的职责。在设计经理人培训课程时可以考虑通过这个角度来形成核心培训课程，从而提高管理者的职业技能和素养。第三个角度——核心竞争力角度：主要从组织发展的核心竞争实力视角进行分析，用鱼骨图的方式提出核心实力与要求，这是干部将第7页共10页来提升的培训课程。企业为什么可以生存?企业为什么可以发展?企业面临...
