基于SWOT 模型的名山茶产业发展战略分析VIP免费

摘要院茶产业是名山经济的支柱产业之一，为地方经济发展、农民增收致富带来了巨大的推动作用。但在新的市场形势下，特别是在4·20雅安地震之后，如何更好地促进当地茶产业的恢复和发展，是一个亟待解决的现实问题。笔者在实地走访调研以及大量阅读文献资料的基础上，运用著名的SWOT模型，对名山茶产业的优势、劣势、机遇、威胁加以分析，并提出了对策建议。关键词院名山茶产业SWOT分析发展战略雅安市名山区作为四川省传统的茶叶产区，其境内的蒙顶山被第八届国际茶文化研讨会确立为世界茶文化的发源地。由于蒙顶山海拔、土壤、气候等自然条件非常适合茶叶的生长。目前，名山茶业种植面积已达30余万亩，茶产业已成为经济支柱产业。本研究根据实地调研成果,运用SWOT模型进行分析，探讨了名山茶产业未来的发展战略。1优势渊Strength冤分析1.1自然条件优越蒙顶山地处四川盆地西北，属亚热带季风性湿润气候区，海拔1456米，雨量充沛，终年温暖湿润。年均气温15.4℃，年均降雨量1500毫米，年均无霜期298天，年均日照1018小时，年均相对湿度82%，适合茶树的生长。1.2茶叶文化深厚被奉为茶叶鼻祖的吴理真最早就是在蒙顶山种植茶叶的，距今已有两千多年的历史，其悠久的茶叶历史积淀成了深厚的茶叶文化。1.3茶区土壤符合有机标准蒙顶山茶区土壤环境中重金属含量水平基本满足发展无污染、低残留绿色茶叶的需要，pH值符合国家无公害茶园土壤质量标准。1.4土地资源充裕充足的土地资源是发展茶产业的基础条件。名山现有茶园面积超过30万亩，约占全国茶园面积的1%，全省茶园面积的9%，其中15个乡镇茶园面积突破1万亩，全区农民人均拥有茶园面积1.26亩，位居全国首位。2劣势渊Weakness冤分析2.1农村劳动力短缺茶产业属于典型的劳动密集型产业，在茶叶生产的各个环节，尤其是种植、采摘阶段，需要大量的劳动力，很难使用机器加以替代。而目前农村青壮年劳动力多以外出务工为主，导致出现劳动力短缺、茶叶采摘不及时等情况，造成了鲜叶的浪费。2.2规模化程度低目前，名山茶叶多属于茶农一家一户分散种植，规模小，集约化程度低，导致在施肥、除虫、农药喷洒等环节难以统一操作标准，难以从源头上控制鲜叶质量。同时，茶叶加工企业也带有相当浓厚的家庭作坊痕迹，企业工人数量、生产能力有限，缺乏技术更新和研发实力，进而在一定程度上制约了茶产业的发展。2.3品牌意识不足虽然蒙顶山茶具有几千年的悠久历史，但目前与国内其他名茶，如铁观音、碧螺春、龙井等相比，品牌知名度仍显不足。蒙山茶已经获得国家地理标志保护，但众多品牌使用者只注重利用品牌价值，而没有基于SWOT模型的名山茶产业发展战略分析代伯春（西南石油大学经济管理学院）企联合培养人才模式。与市内外有关行业、企业联合开展专业人才培养和专业建设工作，共同制定人才培养方案和专业教学计划，共同开发课程，共建校内外实习实践基地，共建双师结构教师队伍。③深化人才培养模式改革。实施订单（定向）培养，毕业生主要在市内战略性新兴（支柱）产业和区域内重点产业中的相关企业、单位就业。2.2.3鼓励中小企业发展①进一步落实“新36条”。一方面应该明确界定国有资本的投资重点，积极引导中小企业的投资；另一方面，政府应当推行一系列的公共政策，充分利用公共资源，鼓励和帮助民间资本真正进入战略性新兴行业。②尽快出台《反垄断法》实施细则。明确反垄断的核心要件，提高法律的可操作性。企业主认为要明确把打破行政垄断作为反垄断的重点，并制定详细的措施。逐步放宽一些行业对民营企业的限制，减少审批事项与环节。③建立面向中小企业的政府采购制度。可借鉴美国、澳大利亚等国的采购相关法律，通过确立政府采购中小企业产品与服务比例、拆分大额采购项目或采购合同、允许中小企业组成联合体进行投标竞标、给予中小企业一定比例折扣、保证同等条件下中小企业采购优先地位、保证参与采购询价过程中的中小企业比例、降低中小企业参与采购的准入门槛等方式，强化政府对中小企业的采购。参考文献院[1]曹泽，李东.R&D投入对全要素生产率的溢出效应[J].科研管理，2010(2):18-34.[2]程华，肖小波，倪梅娟.政府科技投入对企业R&D...