出口班作业双标管理工作方案出口班作业双标管理工作方案为了确保事情或工作有序有力开展,常常要根据具体情况预先制定方案,方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等
那么大家知道方案怎么写才规范吗
下面是我帮大家整理的出口班作业双标管理工作方案,仅供参考,希望能够帮助到大家
一、出口班组职责出口班组主要负责规范装车车辆确认、堆码总包、车辆施封、路单交接、信息发送等作业,确保总包发运质量和时限
其职责是认真贯彻执行邮政业务处理的各项规章制度,努力学习业务知识,不断提高业务操作技能水平,严格执行“先进先出”的工作要求,按作业时限要求,及时准确无误地完成出口邮件总包及妥收封发好的邮件总包认真按要求填制好本岗位的所有作业登,统计报表,严格遵守邮政通信各项劳动纪律,安全生产,确保邮政通信生产的安全,服从指挥调度,完成上级或班组交办的其它临时工作任务
二、岗位安排三、岗位职责
班长岗(一)根据本班组的实际生产情况,加强对本班组生产作业的管理,科学、合理组织生产及安排班务工作
(二)负责各种原始登记、统计、台帐齐全完整,按时填报各类第1页共6页报表,做到真实准确
(三)按时编制生产作业计划,做到有计划、总结;并督促各生产岗位认真履行职责
(四)按时开展本班组质量分析并做好记录,目标明确,措施具体,责任到人
(五)按时组织本班组员工学政治、学企业文化、积极开展学习业务技能和劳动竞赛
(六)牢固树立“质量第一、安全第一”的生产安全、质量意识搞好协作配合,邮件全程时限达标控制在规定的范围内
(七)负责了解和掌握生产设备的运行情况,作好设备运行记录生产设备出现故障,及时与设备员报修,做好送修记录,并对维修进度跟踪
接发岗(一)熟悉本班组业务知识和操作技能,自觉执行规章制度和操作规程标准
(二)按规定时限要求,做好发车路单信息的网上发送工作,不发生漏发、误发路单信息,确保邮件总包实物信