企业技术中心自评报告VIP免费

企业技术中心自评报告企业概况公司始建于1978年，年设计生产能力15万吨，经系统改造核定生产能力为21万吨。1998年4月改制为有限公司，属国有控股企业，主要经营煤炭开采、销售，矿山小型设备的生产、销售，煤矸厂多孔砖制造等。2008年矿井生产系统优化改造项目被列入全县工业重点建设项目，预计2012年6月份完成达到试产，该项目的完成，我公司的生产能力将提高到45万吨。公司现有职工1500人，工程技术人员300人，大专以上学历人员214人，计算机及自动控制等专业及相关专业人数10人，注册资本4130.43万元。二、中心概况推广中心共计划投入资金221.2万元，其中硬件部分93万元，包括ibm服务器一台，硬件防火墙一台，工作站及配套软件30台，交换机30台。软件部分81万元，包括windows2003服务器一套，sqlserver2000一套，office2003三十套，windowsxp（ywnnt）三十套，erp系统u861一套，mcafee一套。人员培训15.3万元，其他费用31.9万元。该项目完工投入使用后预计新增就业人数20人，新增收入500万元，工业增加值200万元，新增利润50万元，税金80万元，利税合计130万元。三、中心申报条件自评情况（一）、基本条件县鲁公司，隶属经贸局管理，公司位于县镇驻地，公司近两年经营状况良好，2010年共计产煤17万吨，实现收入11759万元，实现利润4411万元，利税合计6236万元，2011年共计产煤17万吨，实现收入10384万元，实现利润2135万元，利税合计3679万元。信息技术推广中心是由我公司技术研究中心与用友软件公司联合建设，运用用友u861版本财务模块、供应链管理模块、人事管理模块，销售管理模块等实现对本公司的综合管理，该技术水平达到国内领先水平，该技术的应用实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合，把企业的人、财、物、产、第1页共9页供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来，实现资源优化和共享。将会带来丰厚的利税为国家缴纳更多的税收，为国家社会的和谐发展增加了力量。推广中心建设在我公司范围内，在老XX县区已有机房一套，准备在新XX县区设机房一套。（二）具体条件信息技术推广中心的erp处理系统管理体现了精益生产、同步工程和敏捷制造的管理思想，系统涵盖了三大模块：财务管理模块、供应链管理模块、人事管理模块。财务管理模块包括总账管理、应收款管理、应付款管理、ufo报表、固定资产管理等模块。供应链管理模块包括销售管理模块、采购管理模块、库存管理模块、存货管理模块等。人事管理模块包括hr基础管理模块、人员管理模块、薪资管理模块、考勤管理模块等。为高层经营管理者提供决策信息，以衡量收益与风险的关系，制定企业长远发展战略；为中层管理人员提供详细的管理信息，以实现投入与产出的最优配比；为基层管理人员提供及时准确的成本费用信息，以实现预算管理、控制成本费用。erp处理系统强化了资金管理，降低原材料采购成本，实现供应管理信息化，可以有效地控制采购过程的源头和各个环节，降低物流管理成本，提高工作效率，物流系统的管理人员可缩减15%左右，管理费用同时也可以大大减少。强化生产成本控制以上是我公司对信息技术推广中心的自评情况，敬请领导审阅。第二篇：企业自评报告企业自评报告公司成立了以公司法人代表为组长，公司总经理为副组长各处室主要负责人为成员的企业自评小组，下设了安全生产办公室，由安全处处长任办公室主任。公司根据人员岗位变动情况，及时进行调整。为重点加强安全管理工作，公司专门配备安全总监1名，由于现有车辆规模较小，暂配专职安全管理人员1名，随着车辆规模的增加，将逐步增加安全管理人员。公司还专门配备了安全专用车辆（鲁huc960）；为落实安全生产“一岗两责”的要求，确保2013年安全管理各项措施做到位，第2页共9页公司制定了车辆安全管理及服务质量承诺书，公司安委会组织公司所有人员层层签订了年度安全生产目标管理责任书，在公司逐步形成安全共担、责任共享、人人重视安全、人人关心安全、人人肩上有担子的安全管理责任体系和氛围。公司自运营以来，公司坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，不断完善各项安全生产管理制度，不断完善各岗位的安全...