人才安居工程现状分析报告(1)管理现状分析报告（模板）一、管理现状（一）管理理念（二）管理模式（三）管理架构（四）管理人员（五）管理制度（六）管理方法（七）管理措施（八）管理流程（九）管理效率（十）管理绩效要求。详述本专业在以上十个方面的实际情况。二、管理现状分析过程（一）自我诊断要求。详述本专业开展自查自纠、广泛征集意见和管理诊断工作的安排及实施过程。（二）立标对标要求：详述本专业选择标杆单位的标准、过程和结果；详述开展标杆单位调研工作的过程，写明标杆单位在管理理念、管理模式等十个方面中的先进做法和经验；详述本专业管理现状与标杆单位管理对比情况。（三）对照教材要求。详述本专业选择有关教材或书籍的标准、过程和结果；详述教材中关于本专业管理的理论、知识和方法；详述本专业管理现状与教材中理论知识的对比情况。三、存在问题和原因（一）管理理念1、存在问题第1页共8页2、主要原因（二）管理模式1、存在问题2、主要原因（三）管理架构1、存在问题2、主要原因（四）管理人员1、存在问题2、主要原因（五）管理制度1、存在问题2、主要原因（六）管理方法1、存在问题2、主要原因（七）管理措施1、存在问题2、主要原因（八）管理流程1、存在问题2、主要原因（九）管理效率1、存在问题2、主要原因（十）管理绩效1、存在问题2、主要原因要求。通过“自我诊断、立标对标、对照教材”三种方法的运用，找出本专业在以上十个方面存在的突出问题和薄弱环节，并详细分析原因。此部分为《管理现状分析报告》的重点。四、建议措施第2页共8页要求。针对第三部分每项存在问题，分别提出具体实在、切实可行、操作性强的管理提升思路和具体措施。附表：管理现状分析汇总表（要求：将第一、三、四部分概括总结后填写汇总表）2014年×月×日管理现状分析汇总表篇二：当前人员流失分析报告（10月31日））当前人员流失分析报告一、公司人员流失现状：1、月度流失人数趋于平稳。截止10月份，我司从4月份至10月份的离职人数分别为：20人、13人、11人、19人、18人、16人、15人。从以上数据可以看出，人员流失起伏不大，基本维持在一个正常的水平范围。2、人员流失主要集中于基层员工的流失。我司是制造型的企业，基层员工占据企业相当大的比重，而且一线员无论在什么企业，流失率都是最高的，这对于企业来说是一种无法避免的现象。从统计的4月份至10月份，流失的总人数达102人，其中普工流失的总人数有75人，占了流失总人数的74%。3、个别岗位无法留住新老员工，流失率严重。在看似平稳的人员流失当中，个别岗位的人员流失偏严重与突出，具体表现在制二课黑料作业、制一课ua3p检测、行政课保安等岗位。这些岗位配置的人数并不多，但从最近的流失情况来看，老员工相继离职，新员工入职工作不到一个月就离职，甚至严重的有些入职一天就离职了，所以这几个岗位一直处于人员不足当中，近期招聘的重点也是围绕这几个岗位进行。4、人员流失多集中于新员工。新员工主要是指入职后还没转正就离职的员工，从4月份至10月份离职的102人当中，新员工占了70人，占了流失总人数的69%。当前新员工的流失率（转载于：人才安居工程现状分析报告（1））成为了左右我司流失率的主要组成部分，毫无疑问，新员工流失率严重增加了招聘的成本，人员的更换频繁也难以保证到生产工作的顺利开展。二、流失原因分析：1、现有的薪酬福利满足不了员工的要求。从离职人员面谈第3页共8页记录中发现，决定人员自愿离开最重要的影响因素就是相对于工资水平较低。这不仅成为员工流失的重要影响因素，还成为制约招聘成功率的绊脚石，在同地区企业或同行业企业的薪资待遇普遍提高的今天，我司现有的薪酬制度确实吸引不了求职者。根据我对其它公司薪酬待遇的手机，发现我司薪酬制度存在以下不合理之处：第一，基层管理人员与一线员工的基础待遇相当，没有合理的差距存在；第二，调级调薪不明显，无法起到激励和留住员工的作用；第三，针对一些工作内容与环境特殊的工种，有必要相应提高薪酬的起点。当然，我所列举的都是一些比较层面的问题。2、工作内容、环境不被员工所接受。这现象主要发生在新...
